一看就会的股权架构。牛批的大公司都在用，你不想学学吗？

先上图

这种股权架构叫做“四层三平台”，这是一种很完整的股权架构，任何公司的股权架构设计都逃不出这个框架。

所谓“四层”，是指控制层、投融资层、附属层、经营层。

所谓“三平台”，是指变现平台、激励平台、融资平台。

（一）四层

1.控制层

便于初创团队集中控制权，便于沉淀来自下层各公司的利润，还有一个重要的作用——防火墙。

比如控制层的注册资本是30万元，投资了一个注册资本为5000万的公司。如果投资的这家公司倒闭了，产生了1个亿的债务，只要控制层里的股东人数超过一个，股东最终所承担的责任只有这30万元。至于其他的债务，和股东个人无关。这就是商业中常见的“以小博大”。

2.投融资层

专门用来吸纳专业的投资机构，因谈判对象只有控股层一个主体，谈判成本低，便于项目公司被收购、资产重组或合并上市等。

不在控制层进行融资，能够保持控制层内部股权比例没有变动，创始团队股权相对稳定。

投资人退出，只需变动投融资层里的股权，上下层公司的股权均不受影响，保证股权的稳定，减少变更工作量。

多数公司有一定规模后，在进行股权融资时，都会采用这种架构，比如猪八戒公司。

3.附属层

所谓附属层，就是没有什么实际业务，只是作为控股股东（控股层）的附庸，帮助控股股东管理一些下设的有限合伙企业，便于在不丧失控制权的情况下聚集社会资本及用作股权激励。

4.经营层

具体经营业务的公司。

（二）三平台

1. 变现平台。

这是创始团队用于售卖股权的平台。企业最后一定会走到股权变现的道路上。项目公司值钱了，创始团队可以选择把自己持有的股权出售。当初1股1元，后来可能就变成1股10元。创始团队需要直接持有一部分项目公司的股权，便于自己出售。变现平台建议用合伙企业的方式，因为股权售卖的收入属于企业所得，如果是公司，需要缴纳25%的企业所得税；如果是合伙企业，则没有企业所得税，可以使创始团队的收入最大化。

2.激励平台

也可以叫做融智平台。这个平台的作用在于对公司关键岗位关键人才和外部专家顾问进行股权激励，让他们留在项目公司提供长期智力支持和专业服务。

如果采用实股的方式进行股权激励，必然导致股东人数增加。如果让这些股东直接持股，股东会的召开成本也会随之增加。所以，股权激励一般都会把激励对象打包装进一个篮子里，减少公司治理成本。

篮子的形式优先选择的是有限合伙企业，这样做主要有两点考虑：其一，是让激励对象所获取的分红以及股权变现所得避免双重征税；其二，避免弱化控股股东的控制权，将激励对象全部设置为有限合伙人，控股股东本人或指派亲信作为普通合伙人对外执行合伙事务。这样就能各取所需，控股股东继续控制公司，激励对象享有公司分红，大幅增加收入。

3.融资平台

这个融资平台不同于前面说到的融资层，融资层主要向投资机构融资（如大型VC、PE公司等），这个融资平台主要针对于社会合格投资者融资，比如自己的亲朋好友。这些闲散的社会优质资金，可以很好的补充公司的现金流。对于一个公司来说，利润都是次要的，现金流才是王道。

最后，我们看一下耳熟能详的蚂蚁金服的股权架构吧。