管理就是管人和理事，管理其实很简单，只要记住这6句话！

这是赵营长的第273篇原创文章

彼得·德鲁克就曾经在《旁观者》一书中说过：管理的本质就是为了提高效率。而管理的最高境界就是不用管理。  

而要想达到这一境界，就必须激发员工的主观能动性，让他们实现自我管理。  

所以，彼得·德鲁克才说：“管理者的任务不是去改变人，而是在于运用每个人的才干。”  

挖掘员工的长处，并且帮他们立下近期和远期的目标，让他们更上一层楼。针对每个人的弱点，定下对策，扬长避短。  

只要能理解管理的本质，管理其实并不难。  

在团队管理过程中，没有管不好的下属，只有不会管理的领导。  

管理的本质便是管人和理事，只要把这两个方面搞定了，团队执行力自然会暴增。  

要想达到这一目的，就必须牢记下面这6句话，并且切切实实做到位。尤其是最后一句话，至关重要。

第一句：小型公司要搞“个人英雄主义”，也就是个人崇拜  

简单来说，就是指不靠群众力量，靠单打独斗来创造价值的表现。 

自古以来，很多管理者都倡导打压个人英雄主义的思想，但实际上，它也有着的它的效用，具体分为下面3点： 

①、发挥个体主观能动性，实现个体价值  

员工不断地挑战和突破自己，挖掘自身潜力，把自己打造成被人所期待的人物，以此来获得肯定，实际上会让团队具备不断创新的能力。 

通过实现自我价值、满足自我需求，让个性充分得到  发挥，调动个体能动性，打造一支积极主动、相互协作、竞合共赢的团队，必然能够实现1+1>2的效果。 

②、做好顶层设计，树立英雄主义观念  

消除用人不如用己的观念，避免出现一级不如一级的情况，给个人主观能动性地发挥留足空间。 

建立公平的发展平台，消除“任人唯亲”的用人原则。 

从最高领导者入手，鼓励员工个性的建设和张扬，建立“能者上，庸者让，弱者下”的用人理念，形成人人不畏担当，个个争做英雄的新局面。 

③、引入竞争，不断促进自我提升  

一方面可以在内部形成“比、拼、赶、超”的积极氛围，推动大家的自我提升。 

另一方面，通过竞争来筛选，发现哪些人适合哪些工作或岗位，去其糟粕，取其精华，优化配置，实现利益和价值的最大化。

第二句：中型公司要搞“系统建设”，也就是人才体系  

中型企业和小型企业相比，人数更多，结构也会更加复杂。 

在这种情况下，要想搞好管理，打造狼性队伍，就必须要进行系统的建设。 

尤其是“人才”，作为企业的支撑，必须放在首位。 

人才体系越健全，团队的未来越可期。主要有2大好处： 

①、人才是团队的核心竞争力，人才的储备越足，团队越有底气和竞争力。 

②、可以源源不断为公司输送所需的各种人才，不会出现青黄不接的尴尬情况。 

第三句：大型公司要搞“标准复制”，也就是培养复制  

大型企业各方面都比较完善，该有的制度、机制、体系都建设完成，已经进入一个平稳的运营期。 

最重要的就是复制当下赚钱的模式，一个肯定是不够的，必须想办法复制更多，或者说越多越好。 

除此之外，人才也是一样。怎样能培养出公司所需的人才，那就怎样去复制，其实并没有多困难。 

第四句：不要代替员工“去干”，要协调教化员工  

做事方面，领导一定要牢记猴子管理法则。千万不能让员工的猴子跑到自己肩上，很多领导都是把责任主动揽过来。 

这种做法，非常愚蠢，会给团队的发展埋下巨大隐患。 如果这样去做，会有3大显著弊端： 

①、领导忙死，下属闲死。 

②、员工过于依赖领导，不愿自己思考和创新，很难得到成长。 

③、领导精力和时间被分割，自己分内的工作反而会受到影响，不利于团队发展和个人提升。 

所以，下属的事情就应该让下属自己去干，各负其责。 

第五句：不要强制员工“去学”，要培训主动意识  

员工不想干，逼也没用；员工不想学，强迫他也不会有效果。 

作为领导应该培养员工们的主观能动性，让他们自己愿意去不断学习和提升，这才是解决问题的最好办法。 

简单点说，就是让员工明白自己到底为了什么去干！ 

给他们足够的激励，比如：钱、名誉、荣耀、地位、权力等等，没有谁会抵触，反而会自发地动起来。

第六句：不要关心员工“情绪”，要关注成长指数  

作为领导，要知道如何帮助员工实现个人价值，不断成长。 

只有帮助他们在工作中找到了自我价值，获得了存在感，才会认可工作，认可领导，激发他的内在潜力。 

若是长期得不到提升，收获不到想要的东西，换谁都会无精打采，心如死灰。 

因此，帮助员工寻找到自己的人生目标，实现人生理想，是领导的必修课。 

总而言之，要想打造高执行力的狼性队伍，就要记住上述这6句话，并且落实到位。