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 提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。如要采购部门在某日向生产部门提供某种采购物料，则采购部门应该在需要的日期之前就下达采购订单，否则，不可能即时提供给生产部门，这个提前的时间段就是提前期。 2、提前期作用
提前期的作用是生成MPS，MRP和采购计划的重要数据。
提前期分为： （1）生产准备提前期，是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）所需的时间。 （2）采购提前期，是采购订单下达到物料完工入库的全部时间。 （3）生产加工提前期是生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。 （4）装配提前期是装配投入开始至装配完工的全部时间。 （5）累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 （6）总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期以及加工、装配、试车、检测、发运等提前期的总和。 计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），是下一个计划的时间范围。计划展望期应大于产品的总提前期，许多企业以月、季度等为计划展望期的时间跨度。 4、加工提前期构成
离散型加工提前期
流水线加工提前期 生产加工（或装配）提前期由排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间构成。 其中排队时间、等待时间、传送时间之和即为通常的保险期或缓冲期。 在ERP系统中可以分为两类： 与加工产品数量有关的提前期称为变动提前期； 与加工产品数量无关的提前期称为固定提前期。 5、提前期设置 一般在ERP系统中提前期是在物品代码中进行维护的（直接维护或根据工艺路线生成），采购件要设置采购提前期，而制造件则要设置加工提前期。 累计提前期是根据物料清单的结构层次，由系统自动逐层滚动累加而生成的。生产加工部分的变动提前期就是占用工作中心的加工时间。 占用工作中心的加工时间要与产品的单位人员、单位设备的加工标准时间区分开来。 这里可以看出，加工提前期与物品的工艺路线及工作中心能力有关。
物料流动时，从原料到成品是一个增值过程。 在加工提前期的5种作业时间里，只有加工时间真正对产品起增值作用，称为增值作业。 准备工作是必要的，也可以算增值作业，但它会影响投产批量的大小。 （比如准备时间太长，准备太大，投产批量太小，就很不经济） 压缩准备时间的方法：
排队、等待和传送时间对产品不起增值作用，属于非增值作业。 在间歇式生产中，一个零件在设备上的时间（准备+加工）仅仅占5%~10%，而90%的时间在非增值作业上。 问题的重点在于如何压缩这些非增值的作业时间。
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