今天我们来总结一下ERP是怎么来的,本人在ERP软件实施行业从业了十年,对在职单位的主打产品几大业务模块比较熟悉,但是本着不想被公司通报批评的原则,所以咱们捡能说的说哈,先说说MRP、MRPII、ERP原理吧,他们分别是: MRP—物料需求计划 MRPII—制造业资源计划 ERP—企业资源计划 别着急,咱们慢慢来哈,MRP物料需求计划,顾名思义,主要是围绕库存展开的需求计划,库存管理最原始的管理办法是订货点法,如下图: 订货点法 就是当库存量下降到红色那条线时,进行采购,补充库存,从订货开始到物料入库的时间称为提前期,订货点=单位时区需求量x提前期+安全库存,这种库存管理办法始于20世纪30年代,长时间观察下去,库存曲线如下: 订货点法库存曲线 订货点法存在一些缺陷,并且是在一定的假设条件下计算出来的,没有全面的考虑到订单需求,仍会造成库存积压及物料短缺的情况,库存管理成本仍然较高。 于是分段式MRP产生,从主生产计划出发,将物料需求区分为独立需求和非独立需求,对库存状态数据引入了时间分段的概念,并根据产品结构把所有物料的需求联系了起来。 分段式MRP 到了1950年后,MRP进一步完善,将生产能力需求计划,车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP,形成一个集计划、执行、反馈为一体的封闭的系统。 闭环MRP MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩充,在原基础上,把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多货币、多税务以及计算机辅助技术接口等功能纳入,形成的一个全面生产管理集成化系统,从而能够运用科学的方法,优化各种制造资源,实行合理有效的计划、组织、控制和协调经营生产环节,达到既能连续均衡生产,又能最大限度的降低各种物资的库存量,提高经济效益。 听起来越来越完美了,但这只是解决了制造业生产和库存之间的平衡,从整个企业的资源管理角度看还远远不够,例如,如何保证产品质量,提高人员素质,完善供应商关系,优化客户关系,供应链管理等,于是在这些需要的呼吁下,孕育而生了ERP,嘿嘿:)。 好了,今天就总结到这,想进一步了解ERP,敬请关注我的微信公众号,毛毛虫向往天空,您的支持就是我前进的动力,谢谢。 |
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