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这是赵营长的第275篇原创文章
当下就有不少企业存在人才流失严重、员工频繁跳槽或离职的现象，就算加工资也没用，如果企业人员不稳定，无人可用，会直接影响核心竞争力，导致企业开始走下坡路。 所以，这就是为什么大厂每年都要招收新人的原因。 一方面未雨绸缪，储备人才；另一方面引入竞争，给老员工压力，激活团队。 那为什么企业会造成人才大量流失呢？主要有4大原因： 原因1：薪酬福利体系不合理 员工干多干少一个样，干好干坏也是一个样，赏罚不分明，分配不合理，就导致核心员工感受不到自己的价值，所以离开。 原因2：缺乏有效的激励措施 激励就相当于是给汽车加油，如果一段时间不加，根本跑不动。要是长期处于这一状态，就会身心疲惫，没有动力。 原因3：不受重用，无法实现个人价值 很多企业派系林立，领导们打压下属，有识之士根本毫无出头之日，看不到未来的希望。 原因4：缺乏成就感 领导对员工不够尊重，不够赏识，员工觉得自己可有可无，被忽视的人早晚会离开。 搞清楚了人才流失的原因，想要解决这一问题，就简单许多。 只需要做好下面这4点，肯定不会有人愿意走。尤其是最后一点，至关重要。 第一点：树立人才流失的危机感 人才属于企业的稀缺资源，很多领导根本没有引起重视，不够关注，导致人才无法发挥出价值，甚至被埋没。 要想避免这一现象，那就必须要求领导者有长远的眼光和大的格局，善于发现人才、善于使用人才，善于驾驭人才。 所以，针对留人方面，完全可以做出以下准备： ①、建立人才信息库，把留住核心人才作为企业战略的重要部分。 ②、关注人才的心理健康和行为举止，一旦发现有异样，及时做出反应，解决问题。 只有从措施上进行规定，才能让领导者重视起来。 第二点：完善薪酬制度 简单来说就是把钱要给够，才能留得住人才。 主要需从两个方面着手： 1、建立科学、合理、有竞争力的薪酬体系 意思就是说，给人才的薪资待遇一定要比行业的平均水平高，或者属于上游行列。 市场薪资发生变化，企业给人才的薪资待遇也应该随之改变。 根据不同的岗位、职责、贡献、能力等等来进行价值评估，尽可能给出客观合理的价格。 薪酬的差异性，要与员工所创造的价值相对应，才能体现出公平。 2、完善激励措施 给钱虽然能够调动员工的积极性和主动性，但不利于核心人才对企业的忠诚度。 只有非物质的情感投资、或者是未来的发展空间等等因素才能够增加人才的忠诚度。 或者是直接进行股权激励，把员工和公司利益捆绑到一起，那就能很好地从根本上解决人才流失的问题。 第三点：塑造氛围和文化 这两个是导致人才流失的重要因素，绝不可忽视。 1、氛围感留人 工作环境对人才的去留影响也非常之大，氛围不好，无法怀抱着愉悦的心情工作，无异于是一种煎熬。 若是办公室团结和睦，大家互相帮助，彼此亲和，甚至产生一定的情谊，形成羁绊，恰好能成为留住人才的一大砝码。 2、文化留人 人才对企业文化的认可度，往往直接会影响他们的去留。 若是价值观不一样，强留也是徒劳，用不了多久依旧会产生矛盾，一拍两散。 所以，打造好的企业文化，也是留住人才的一大绝佳手段。 第四点：发展留人 公司留不留得住人，往往和其未来的发展有着密不可分的关系。 公司前景越好，吸引的人才就越多；若是公司毫无未来可言，那么愿意留下的几乎都是些混日子的。 公司要学会给员工创造好的平台，给他们成长的机会，赋予他们希望。只有让他们认为公司有前途，才会觉得自己有奔头，从而激发他们的工作热情，选择留下和公司同甘共苦。 总而言之，想留住人才，要找准原因，用对方法，才能事半功倍。否则，你的团队根本不可能壮大。
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