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在一场战争中，好的战略至关重要，往往是决定胜负的关键因素。 商场如战场，在商业的领域里，为企业的发展，制定相关的企业战略也同样是一项至关重要的任务，它也涉及到规划、决策、资源的分配等等因素，这些，都会直接影响着企业的长期发展和竞争优势。战略不是一个计划，也不是目标，它是一个指导企业行动的蓝图，它能够为企业在充满变化和不确定性的市场环境中确定每一步的方向。制定战略能够帮助企业明确目标和方向。战略确定了企业的长期愿景、使命和核心价值观，为企业提供了明确的目标和方向。这有助于员工理解企业的愿景，并在工作中朝着共同的目标努力，从而提高组织的凝聚力和工作效率。 但，有战略，并不代表一定能成功，因为战略也分好坏，就像想在看的这本书名《好战略，坏战略》一样。 大部分的企业能够理解一个好战略对于企业发展的重要性，但我们并不知道，也不清楚，我们制定的战略是好？还是坏？有些时候，战略的好坏需要用实际的行动去检验。有2个方面： 一、好的战略，是可以把策略与行动连贯起来的，并不是策略是策略，行动跟不上，就是所谓的“思想上的巨人，行动上的矮子。”在指定战略的时候，首先要把核心的目光放远，并不是漫无目的地远望，而是看向企业未来的既定目标，甚至可以是阶段性的目标。再低头确认制定战略的步伐是可以根据战略的方向，达到那个目标的。也就是要为目标制定一个可以动的起来的战略。 二、试着转换视角来检验战略的优劣，所谓当局者迷，就是在检验战略的时候，能够跳出自己的“圈”去看到战略的本质。 欢这篇文章吗？请收下，分享，我的名片。 每天阅读，每天分享每天推送更多的精彩内容，一起交流，一起学习。 |
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