“双向选择”走出“改非”干部管理新途径

本文转自：黔南日报

惠水县

“双向选择”走出“改非”干部管理新途径

本报讯   近年来，惠水县始终注重“改非”干部的“退”有所为，印发《惠水县县管非领导职务干部服务“四化” 推动高质量发展的实施细则》，在岗位管理、监督考核、激励关怀等方面积极探索，走出一条“改非”干部管理使用新路径，促进“改非”干部担当作为。

“组织+个人”双向选择，激发“改非”干部干事激情。县委组织部牵头搭建“改非”干部干事创业平台，建立“个人填报+组织调配”双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。每年初，县级集中向各学校、医院、企事业单位征求岗位用人需求，向“改非”干部征求岗位意向，并根据改非干部的能力特长、工作经历、身体状况等，统筹“改非”干部下沉一线开展乡村振兴、征地拆迁、信访维稳等中心工作，让干部在自己擅长的领域发挥作用，推动重点任务落地见效。目前，各单位提供岗位80个，派遣122名“改非”干部在具体工作中“当主角”“挑大梁”，催生其的动力，激发其的活力，促进各项中心工作顺利推进。

“平时+年终”双线考核，提升“改非”干部干事热情。建立“改非”干部信息库，根据分类管理原则，对“改非”干部的岗位履责、工作成效、遵守纪律等情况全程写实记录。实行“平时+年终”考核相结合，平时要求“改非”干部按季度报告工作纪实、工作完成情况作为考核评价的重要参考。年终要求“改非”干部所在单位或派遣单位对“改非”干部的牵头工作、任务目标等进行履职评价，通过工作完成情况细化干部实绩，实化考核结果。设置“好”“较好”“一般”“差”四个等次考核情况，对工作表现突出、作用发挥好、群众公认度高的评定为“好”等次，同等条件下优先提拔使用或晋升职级；对被评价为“差”的，予以诫勉谈话，取消当年目标考核绩效奖励和职级晋升资格，量化考核成效。目前，已对被评为“好”等次的25名“改非”干部进行职级晋升，进一步激发“改非”干部的干事创业热情。

“关心+鼓励”双倍关爱，提振“改非”干部干事信心。县级统筹每年召开1次座谈会，听取“改非”干部工作情况，工作主管单位主要领导每半年与“改非”干部开展1次谈心谈话，了解掌握“改非”干部思想动态，所在单位积极为其解决在各方面的困难，让他们时刻感受到党组织的“服务温度”。结合考核和工作情况，每年召开一次表彰会，对表现较好的“改非”干部，颁发证书，挂荣誉牌，并对其工作实绩、个人事迹集中宣传报道，持续营造“改非”干部传帮带良好工作氛围，引导更多“改非”干部继续为全县各项事业发展发挥积极作用。

图为“改非”干部到村寨指导人居环境整治工作。