 和一位16年之前加入宝洁的前辈聊天，他后面也已经加入了创业公司。我们聊到当年从宝洁和麦肯锡出来之后受到的一些冲击，发现这些冲击有着惊人的相似 [私信R]我们把从麦肯锡和宝洁出来到初创公司的过程，称之为“社会化”的过程，好像当时在一个象牙塔，离开之后才真正进入了社会，需要调整自己变得“社会化” [看R]分享3点我们当时受到的冲击和对应做出的心态调适，对于从professional service和500强外企跳出来的人，应该都会适用 [一R]从有体系有规则，到打破边界，构建自己的规则 麦肯锡和宝洁，都属于比较学院派的公司，有自己强大的框架规则和方法论。进入麦肯锡和宝洁工作，要先读懂这家公司的文化和规则，然后在遵守公司的规则和文化的基础上，去推进事情 而这些规则、框架、边界感，放到初创企业会完全不适合。因为初创型企业是要作为一个弱小的个体，在野蛮的丛林里面杀出一条血路，需要的不是按照巨头打造的规则做事，而是不停打破边界，找到商业运行的规律，构建自己的做事规则 [二R]从分析和拆解问题，到强大的目标感与执行力 宝洁和麦肯锡都是高度完善化的公司，非常适合擅长从10到100，甚至是1000 到1万的人才。抛开具体的岗位所需要的不同能力，这类型公司的人才所需要共通的能力属性，更聚焦于识别、分析和拆解问题，形成洞见 而从0到1或从1到10的初创型企业需要的人，需要具备非常强大的目标感和执行力，包括在关键的时刻还要出一些险招。一切皆为我所用，最终就是要达成目标 [三R]从假设所有伙伴都合作共赢，到针对不同的人使用不同合作方式 前辈说，当年在宝洁，他会假设所有人都是可以值得信任的，大家都是朝着合作共赢的方向去共事。但是当他真正走向社会，发现不是这样，这个社会其实更加丛林化，很多资源需要去竞争。在合作之前，一定要先识别对方的需求，而不能假设对方的需求和目标和自己一样，都是把项目做成 另外，在宝洁和麦肯锡这样的公司，我们使用同一套语言体系，共享同样的做事方法，离开之后，我们还是惯性认为职场人是不用多说就自动能听得懂很多话的，大家的能力也都应该在一定基准之上。但来到“社会上”之后，我们发现，并不是这样 关于这一条的血泪史可太多了，后面可以再讲讲故事 |
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