 上周的《高质量的复盘才是成功之母》反响很热烈，期间 Ms R 问我，有没有看过《思考，快与慢》一书，书里有提到“事前验尸”，和我讲的复盘有点类似，讲得更多的是如何避免“坑”的方法。我有思考：为什么这篇文章反响很好，也许正是因为说到很多人的心里 — “痛点”。 
我多年前有看过《思考，快与慢》一书，这次我又重新翻阅回顾了一下重点，外加近几年的职场生活，所看所想所遇见和所经历，都愈发觉得思考的重要性，人与人之间的差距，就在于思维层次的差异。思维方式决定了认知的高度，决定我们能走多远。今天想和大家交流一下重读此书的一点感想和观察。 有的人，认知层次比较低，只能被自己眼里的现象蒙蔽双眼，看不到真实的世界；有些人，能看到真实的世界，但看到的是一个脏乱的世界；而只有少数人，能够领略更为美好广阔的世界。 我过往的工作，主要是帮助客户提供营销解决方案，主要和品牌市场部/品牌部的人打交道。市场营销技术每天都发生变化，我想说：无论是什么年纪的市场人，只要愿意思考，花时间学习，机会一直在。 
花更多的时间在思考上：先思考再去执行，比起盲目执行，效率和效果都好太多。习惯了思考，并把思考变成一种习惯，时间也会充实起来。任何场景，如健身、喝咖啡和交谈的时候都可以思考。越思考，思路也会越活络。而思考的习惯，从任何一个年龄、任何一个时间都可以开始。 跨行业跨领域学习，扩大视野：你想在某个岗位能有所提高，需要系统的学习，尤其是跨领域学习。看懂行业动态、技术发展趋势，需要敏锐的洞察力，以及深度思考形成观点的能力。读书自然有帮助，最关键的还是扩宽视野，这是每个职场人的进阶之路。 反复学习和实践：客户的需求在变化，获取信息的渠道在变化，唯一应变方法就是学习与实践。底层逻辑、知识框架也许是资历带来的巨大财富，但是经验很容易成为团队或者企业发展的阻力。
《思考，快与慢》中有提到了如何避免认识谬误，特别摘取书中这部分和大家分享。思考是一个复杂的过程，为了更好地进行决策，我们需要更了解自身的思维方式，并做出相应的调整。 心理学家将大脑分为两种思维模式： 系统 1：无意识且快速的，不怎么费脑力 ，没有感觉，完全处于自主控制状态。（自主系统，自动反应，直觉思维） 系统 2：将注意力转移到需费脑力的大脑活动上来，与行为、选择和专注等主观体验相关联。（耗力系统，需要集中注意力） 放慢思考速度，有意识地调动系统 2：在认识到大脑的惰性和非理性后，在决策时，提升对易犯错误的情景识别能力，并有意识地调动系统 2 去分析和辨别。 善于引进外部意见：在做重大决策时，多听听他人的意见和批评。当你面临重大决策压力时，质疑自己的直觉会让你感到不愉快。但认识到别人的错误比认识到自己的错误要容易得多。 事前验尸，预先设想惨败结果：预先设想惨败结果，并分析可能的原因，以此来部分抑制乐观偏见。当一个机构即将作出一个重要决策但还没有正式下达决议时，召开会议；设想在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败，然后用五到十分钟简短写下这次惨败的缘由。
了解大脑的运行机制有利于我们更了解自身，弄清楚我们在决策中经常形成的认知偏误和错觉有利于我们发现自身的偏见。在理想的状态下，更多引进系统 2 的思考和参与。 黄金圈法则 黄金圈法则是营销专家西蒙·斯涅克提出的，核心是对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内。通过首先问“为什么”，透视事物的本质及原因；通过“如何做”，构建事情解决的逻辑体系，找到实现的渠道通路；最后“做什么”，构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。 对个人来说，也是就首先了解清楚一件事情的缘由与目的，再想行动路线与具体落地执行。 
深层次的追问与思考 史蒂芬･柯维在《高效能人士的七个习惯》 中提出“以终为始”的原则，也就是说：心中一定要有“终”，才知道应该怎么“始”。 他认为任何事物都需要经过两次创造，首先是通过基于心智的第一次创造，其次才能通过实际行动进行第二次创造。对组织来讲，德鲁克的经典三问“我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？”。 纳入时间维度 在教练技术中有一个时间线的工具，有助于人们转化视角。拉长时间的维度看一件事情，视角可能完全不同。当下重要的事情，也许以多年后的视角的来看，完全是不同的认识。正如人在离开人世时，不会有谁认为权力与金钱是重要的。
学会思考并养成思考的习惯，并运用提升思维认识的方法，实现认知升级，使人们去探索和发现自我和组织内在的渴望与动力，并以此创建更好的行动方案，最终一定可以实现叠加式的进步。 精进自我，分享他人，每天点滴进步，成为更好的自己！
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