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面试过程中，如果问到“制定生产计划需要考虑的因素有哪些？”时候，应该如何回答呢？首先这不是一个特别精准的部分，或者说这个问题特别“大”，回答这个问题不太好回答，回答的简单了显得单调，回答的全面又一句二句说不完。所以当面试官问到这个问题的时候，古老师认为，挑重点说，适当举案例说明；把架构和逻辑说明白，讲清楚就可以了； 一般来说，制定生产计划需要考虑的事情有哪些？也可以理解为对应的约束条件有哪些？约束的架构可以从人、机、料、法、环上思考，也可以简单的按订单约束、材料约束、制造约束这三个方面重点考虑；
订单约束 制定生产计划前，根据订单数量、订单交期、客户的级别分别思考，一般情况，客户级别高的、订单交期短的，数量小的放在优先级最高，目前的大环境是以订单驱动的拉动式生产，所以制定生产计划第一优先约束就是客户交期约束；
材料约束 如果只按订单的交期约束来安排生产计划的话，可能会出现很多问题，如材料欠料、在制过高（占用库存金额大）等问题。所以在按交期约束排序后，需要根据材料的采购周期，以及本身的库存配套，在制金额来考虑；举例说明：优先生产采购周期短，齐套高的订单；优先生产周转快的零件（半成品），因为这些半成品在某种意义上说，也算是材料；
制造约束 上面的约束是条件的话，制造约束就是结果，也就是当人员、材料都齐套后，如果制造生产不出来，生产计划也是没有用的，所以制造约束需要考虑的特别多。常见的约束有： 人员约束：按工艺编制人员是否够？瓶颈工艺对应的技术工人是否足？ 设备约束：根据订单分解后对应的设备够不够，设备如果不够的话，是否加设备？还是委外生产？ 模具约束：特别是通用模具的负荷运算，当模具产能不足的情况下，开模的决策，以及开模的进度是否清晰？ 工艺约束：生产某些产品是否存在工艺约束，如工艺等待周期、工艺限制等问题？ 品质约束：生产某些产品特定的品质约束，如指定材料、指定人员、指定设备、指定模具生产？如果没有考虑到，很有可能订单就不能生产了；
回答样板 不同的制造模式，以及不同的产品，决定了制定生产计划考虑的范围和重点都不一样，这里以离散型制造加工为案例说一下，一般情况下制定计划需要考虑的因素（约束）有哪些？ 主要分为三大约束：订单约束、材料约束、制造约束；根据订单交期，把材料采购齐套，重点考虑制造约束中的人员、设备、模具、工艺、品质约束；举例说明就是，订单分解后，我的人员、设备、模具够不够？工艺、品质要求的一些特定条件是否在生产计划中考虑进去等；
我是古哥： 从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！ |
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