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PMC生产计划员工在整个行业流失率都相对高，很多中小工厂的PMC部都存在缺编的情况，最重要的原因之一就是计划员的流失率太高了，基本上留不住人。 当面试官问这个问题的时候，就是像知道如果聘用你来管理PMC部门，如何避免团队人员的流失？所以回答这个问题需要从PMC员工为什么会流失的原因去分析？从薪酬水平、从业环境、工作压力等几个方面来阐述； 行业薪酬低 PMC计划员流失的最大的原因应该是薪酬没有给到位，这个需要判断的依据可以从行业的平均水平来判断，如果超过行业平均水平，甚至达到行业头部，员工的流失率还是很高的话，就需要从其他地方分析了。根据不同的区域，不同行业，参考的范围如下图：
从业环境差 小部分工厂的PMC偏向现场办公，而且现场办公的环境又特别差，如冲压车间、表面处理车间等，不是噪音大就是气味重，不仅仅是上班环境差，吃的也差、住的也差，而且工厂还有可能在远离市中心的地方，没有任何娱乐的地方； 工作压力大 工资低、环境差，但是背的工作压力确不少，各种指标都要考核，如订单准时交付率、生产计划达成率、库存周转率等，除了以上指标还有一些工单结案率、计划变动率、试产及时率、订单及时评审率、资料提交准确性、转单及时率、员工流失率等。除了背指标，还有就是各种“电话”的压力，每天各种电话回答，承诺等；
工作时间长 工资低、环境差，压力大这些都勉强坚持下来后，时间长就很难了，因为很多计划员长期的工作时间都在每天12小时以上，白天处理异常、晚上调整计划，没有休息日，生产没停下，计划就停不下来的。因为生产没停，万一计划下班了，生产如果出现异常了，生产部就会投诉计划部门没人处理异常了。
工作经常“背锅” 以上全部都能够接受，但是这一点就直接“劝退”很多计划员了，就是工作中的各种“背锅”，虽然这些问题，原则上都是计划问题的。 一、明明是业务的问题造成订单延期，也判定是计划的问题； 二、明明是没有订单造成的呆滞，只要是订单备料了，就是计划的问题； 三、明明是BOM的原因造成跑单错误，只要是计划没发现，就是计划问题； 四、明明是采购欠料没有回来造成停线，只要计划没有跟到，就是计划问题； 五、明明计划已经调整了发布了，只要没有“亲口”告诉一些“大爷”，就是计划的问题；因数这些爷都不看计划的； 六、明明都有库存，都已经交货，还天天打电话说没货没货，还在问这问那等；
回答的样板 减少PMC的流失应该从三个方向去改善1、计划的薪酬；2、承受工作压力、3、日常工作时长；根据不同的工作级别，制定不同的工作考核表，确保相对公平公正，同时对工作时长做严格的控制，使其在一个相对合理的范围，对于需要加班的岗位，采取调休或轮班制，最为关键的是，在完成公司的KPI的情况下，把计划员的薪酬调整到本地的相对第一层级的状态；同时加强对计划员的文化认同培训，改善计划员的工作环境，减少计划员的工作压力；
我是古哥： 从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！ |
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