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不要做单位里的能人啊，就我所知，大多数的“能人”都苦不堪言。 
“嗯，你忙完手头的活儿，去把那个XX任务完成了吧。”“厉害厉害，你这样，顺便把那个XX事情给做了吧”。.........................................类似的事情数不胜数，你还不好拒绝，拒绝就是“没格局、讲价钱”。你看，他们占用你的时间，让你去做额外的工作，没有半分的不好意思，还义正言辞的样子。当你提出这种要求的时候，单位里的领导就开始“打太极”了。“这其实是在帮你增加个人威望呀，加油，我一直看好你的”。你看，半句“干货”没有，全是“稀的”，意思就是想“白嫖”。这不就是耍流氓嘛，凭什么能人非但得不到照顾，反而要受累、受委屈？
就会有很多同事、熟人去请教你，去占用你的工作时间。他们对你的劳动付出并不会觉得多珍贵，对占用你的时间也不会觉得有丝毫的心理负担，没有任何的愧疚感。各位，我说不清这是什么心理，他们好像不觉得这样做是给别人添麻烦，他们不认为这样做不对，仿佛觉得这样做理所当然。关键是，你作为能人，对同事的请教、求助还不能轻易地拒绝或者表现得不耐烦，否则你就是在“耍大牌”，就是看不起别人，脱离了群众。可是，来者不拒的话，会耗尽你的精力，让你非常疲惫、难以支撑的。也不行，被帮助的人不会特意说你好话，而被拒绝的人说出的话却会很难听、很伤人。他们会说你“看人下菜碟”、会说你清高、孤傲、看不起普通人。背后议论得多了，说你坏话的人多了，难免会影响到其他人对你的评价。要知道，人性就是这样的，好话就是不如坏话的影响力大、传播性广。你还不能假装无视别人的议论，你的心情难免会受到影响，你会觉得活得好累、好难、好人没好报、心情很down等等。
作为懂得多、干得好的能人，还有一个坏处，那就是会无形中提高领导对你的期望值，这是一种很沉重的压力负担。同样的事，不同的人去做，领导的心理期待程度是不一样的。能人去做，领导不自觉地就会把期待值提高，总觉得他应该完成的不一样。哇，这种不同的期待和无形中提高的考察标准是很有压迫感的，对能人来说也很不公平。可能明明已经做得不错了，领导还是会觉得意犹未尽，“也很普通啊，就这？”即使能人发挥得不错，到了85分的水平，领导可能还会觉得缺乏惊喜。一旦能人有所纰漏，按说这也是在所难免的事情，是人就难免犯错。可是能人的犯错好像就特别不值得原谅，他怎么能做成这样呢？太让人失望了。你看，本来完成度、工作效率都已经高于普通同事，但是偶尔的小瑕疵就大大拉低了能人在领导心中的形象，这就是不同评判标准、不同期待值带来的负面效应。一旦与期待有偏差，这种落差感会显得尤其大，导致出现原本不该有的负面评价。这就像坏人偶尔做了件好事，就有人说其实他本质上还不坏一样。而好人呢？偶尔做了一件错事，可能就被大批特批，仿佛十恶不赦一样。
综合以上论述，从成长策略来讲，做单位里的能人，是一种很差的决策，付出与收获完全不匹配，很不划算。有人可能会说，可是这样不是容易表现出自己的能力让领导看到吗？不是容易有更多的晋升机会吗？错，领导提拔谁绝不仅仅看谁懂的多、会的多、能力强，还有其他考量要素。培养能力可以，但是我的建议是先专再博，否则很容易成为略强的能人，分散了你的精力，影响了你的精益求精。而且，除非你的能力特别突出，否则只向少数人展露就可以了，可以免去很多麻烦。
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