华为BEM战略解码体系：BEM模型应用（交付版）

本文节选自头条号@管理专家孟青精选华为经营管理系列内容《华为BEM战略解码体系（交付版）》，非常具有参考价值，值得收藏学习。

本文内容目录大纲如下：

一、BEM战略解码概述

二、BEM战略解码六步法

三、公司战略澄清及绩效目标制定

四、部门战略解码及绩效计划制定

五、部门到岗位绩效计划制定

BLM（Business Leadership Model）业务领导力模型

强调从战略制定到执行的体系性管理：

战略解码：

第一次战略解码是战略规划阶段的战略解码，即通过双差分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设计，业务管理团队研讨和梳理出关键任务，进而将其落实到正式组织、人才、文化与氛围中。周期为未来3~5年；

第二次战略解码是将战略规划解码为年度业务计划。在公司总体预算的纲领下，通过与周边部门协调沟通，结合战略规划的战略安排，落实来年的资金预算和人力部署，同时对具体的重大市场机会详细分析并推动落实，保证行动和策略的一致性；

第三次战略解码是部门层面的战略解码和岗位的绩效计划制定。这是将组织的战略规划和解码内容向其所属的下级组织和基层岗位进行解码并制定相应PBC的过程。

BEM（Business Execution Model）业务执行力模型

强调公司战略到关键人员个人绩效承诺（PBC）的目标关联与闭环管理。

BEM通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用有效的运营管理方法，确保战略目标达成。BEM的结构化形式和BLM类似，整体框架如下图所示：

对公司战略进行逐层分解，导出可衡量、可管理的战略性重要指标（KPI）以及可执行的重点工作， 通过运营管理的方法确保战略目标达成。

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