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新能源汽车项目可行性分析

 新用户0710fz9q 2023-08-25 发布于天津
  • 市场调查(市场调查活动/结果分析)

  • 确定产品

    2.1 确定产品定位

    2.2 确定车型(sedan、suv、mpv)

    2.3 产品定义

    2.4 确定产品功能(基本功能/辅助功能/安全性/使用方便性)

    2.5 竞品分析(整车参数测量、样车拆解分析、扫描与数据逆向设计、整车零部件性能测试

    2.6 确定配置 产品配置表输入

  • 项目可行性分析

    3.1 现有技术可行性分析(风险小易于控制成本/太普遍无竞争优势)

    3.2 新技术可行性分析(塑造产品特点,先发优势/成本高技术复杂不够成熟)

    新产品经营可行性(综合产品、成本、售价、预计销量、ML等因素进行评估)

    3.3产品成本分析(根据产品定义采购成本等,分析新产品成本情况,包括产线投资、研发投入、人力资源等

    3.4 产品盈利分析 根据盈利情况,反过来优化定价策略,实现产品价值最大化

    3.5 产品发展规划(产品图谱,规划)

    3.6 产品生命周期规划(eg:2年小改款,5年大改款)

  • 立项

    4.1 立项决裁

    4.2 项目组织架构确定

  • 确定项目计划(主计划/二级计划)

    5.1 主计划(G8-G1:项目启动-SOP)

    5.2 二级计划 核心工作分解

  • 产品设计标准 汽车进出口,进行产品认证以确保产品满足当地标准

    6.1 标准(eg:GB202X-,美国SAE标准,欧盟ECE标准)、标准化、技术法规

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