四招教你打造团队执行力！一、必读：→1、员工不一定会做领导安排的

四招教你打造团队执行力！

一、必读：
→1、员工不一定会做领导安排的事情，但一定会做领导检查的事情。(检查比安排工作更重要。)
→2、提升执行力只有一个法门：PDCA法。即：计划(Pan)、实施(Do)、检查(check)、改善(Action)。

二、必品：
→1、员工执行力不好，要弄清楚是不会做、不愿做、不敢做、没时间做，还是配合不好？'不会做是能力问题、不愿做是态度问题、不做是授权问题、没时间做是计划问题，配合不好是流程问题。
→2、永远不要抱怨员工没有执行力，那是领导的责任问题，检计自己才有用。

三、必学：
→1、重用有执行力的员工、淘汰执行力差的员工。
→2、每季度检讨改善、流程、标准、工具、方法等执行力的障碍。
→3、凡事都有解决方案，没有做到是因为目前还没找到最佳解决方案。
→4、必做：
→1、执行的命脉是'带动'，执行就是行动再行动。
→2、思路决定出路，活动决定干法。
→3、好的执行就是会干事、会总结、有结果。
→员工执行力不好是因为：不愿做、不会做、不敢做、没时间、还有配合不好按照公司的要求不折不扣的把事标操作能力能够按照领导安排，在时限内保。
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