如何制定连锁发展总体规划？95%的连锁百强都是这样做的

都说企业发展有很多道坎坷，第一道坎是刚起步，第二道坎是快速扩张，第三道坎是官僚主义，第四道坎是转型升级。如果每次都是摸着石头过河，还能致胜，这算是有本事的，但是前人已经有很多经验保留下来了，为什么不学习他们的经验，加速和避免连锁发展遇到的坑呢？

很多连锁企业都是走一步算一步，没有提前布局，导致后续企业发展陷入了企业组织内耗，或者盈利模式没想清楚，加盟门店很多，却管控不了，天高皇帝远，想挽回局面，就相当的困难了。

那如何进行全面布局，即做连锁整个发展总体规划呢？这是今天给大家分享的主题：《如何制定连锁的发展总体规划》

今天的大纲是：

• 什么是总体发展规划？

• 如何制定总体发展规划？

• 连锁的落地，如何让团队一起学习？

• 如何梳理行业的环境分析？

• 如何撰写总体规划报告？

下面我做成了PPT，让大家更好理解：

连锁问题逸马解决，一套系统的连锁经营管理的解决方案：