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发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁，亲爱的各位家长、各位同学： 大家上午好！过去的一学年，xxx中学全体师生迎难而上，与时俱进，开拓创新，各方各面的工作稳步前进，教育教学方面取得了一定成绩。今天站在这里，我感到赧颜，与其他优秀的校长相比，我进步的空间还很大。现就我任职期间的一点管理经验和大家进行交流与探讨。
一、统一思想，卯足干劲向前冲管理是一门丰富的学问，学校管理就是通过管理老师去完成任务。为统一老师思想，在开学初，我都会组织领导班子对全校教师分批分级召开动员大会，让老师们心往一处想，劲往一处使，力往一处出，牢牢树立教学质量意识。二、打破常规，改革创新立新规 任职以来，我组织领导班子，广泛征求教师意见，召开教师代表大会，完善学校管理的体制机制，建立起学校管理架构，形成学校日常运行机制，保证事事有人做，人人有事做，让学校这个大机器正常运转。从行政人员到授课教师，每个人各司其职。三、高立低行，提升格局站位 有多大的锅，烙多大的饼，这个“锅”就是格局。管理者思考问题的高度、格局和站位决定了管理层次。想当好一名优秀的管理者，校长一定要学会站在更高的视角审视事情。比如在我区集团化办学的条件下，思考问题往往不能仅仅从自己一所学校出发思考问题，而要从集团整体看问题，整体优化资源配置，只有这样才能解决集团化办学“集而不团，大而不强”的问题。所以当我们第九教育集团安排我校工作时，我们从不含糊，尽力完成。2023年春季学期，我校承担了第九教育集团语文学科教师技能大赛、政治以及音乐学科优质课比赛，我们统筹人员、灵活安排，活动结束后也得到兄弟学校们的一致认可。大格局的大“锅”里盛的是修养，是学识，是谈吐；小格局的小“锅”里盛的是自负，是不满，是急躁，以后，我要继续扩宽加固我的锅，让锅里的东西越盛越多。四、优化配置，提高学校“政绩” 一校之长，要把精力投入到学校核心工作中。安全、招生、队伍建设、教学质量、家校沟通这些都是学校大事、核心工作，校长要集中精力亲自抓、抓出成绩。为打造一支优秀的教师队伍，我和行政班子们在开学之前就筹谋规划。一是强化毕业班教师配置，优化班主任及任课教师的配备。二是依托集团化办学切实做好校本培训、校本教研工作。三是鼓励全体教师，特别是青年教师积极参各类教学评比活动。四是着力加强教育科研工作，努力提高教师的科研能力。经过全体老师的辛勤努力，一大批青年教师脱颖而出。如在上学期优质课比赛中，我校一位教师荣获市级二等奖，五位老师荣获区级一等奖，四位老师荣获区级二等奖，四位老师荣获区级三等奖。学校管理，是一种艰辛的实践，作为校长，要领导、管理好一所学校，就要在学校管理实践中不断锤炼自己，在“实践—认识—实践”的螺旋上升中不断提高自己的领导力。优秀校长这条路，我才刚刚启程，我将会在行走的过程中，熔炼淬火，实现蜕变。
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