1、在安全套这个品类，传播范围最大的品牌是杜蕾斯，但是再大的声势在冈本的超薄面前都会败下阵来。毕竟顾客追求的是产品性能，然后才是别的，尤其是在贴身用品品类。2、其他品牌怎么跟超薄的冈本竞争呢，要在短时间内做到比冈本更薄似乎很难。在其他产品特性上——结实、便捷、味道——似乎也很难突破超薄这个利益点的封锁。3、品牌的机会，常常不存在于产品上，而是存在于顾客头脑中。例如都是一样的糖水，在认知中可以是可乐、年轻的可乐和凉茶。都是一样的饮用水，在认知中可以是凉白开、纯净水、矿物质水、天然水、矿泉水。都是一样的汽车，在认知中可以是豪华的、驾驶体验好的、更安全的。4、认知是很奇怪的东西，顾客不会在餐厅喝自来水。但是对自来水制成的冰块却不介意。那么回到问题上：如何在认知中寻找机会，突破冈本的超薄特性呢？
5、杰士邦品牌最近的战术很棒：代表女性控诉男性。只有你们在关心超薄，超薄会加大女性的担心，你们喜欢螺纹的，那你们反过来戴试试。最后总结说，女性喜欢更贴近肌肤的产品。
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