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本文图解《麦肯锡思维工具：》：6大领域，46个框架，全文共137页完整版，非常具有参考价值，而且很精美，值得收藏学习。 下方仅展示部分课件 长按图片扫码下载完整ppt！ 1、 一张图搞定：6大领域+46种框架 框架是麦肯锡咨询顾问和精英学者思考和分析问题的工具。利用框架对信息进行整理，能够让使用者站在整体的角度对经营活动进行分析，还能极大地提升发现课题、镇定战略和做出决策的准确率。 在经营活动领域，如何运用框架，已经逐渐成为商务人士必须掌握的常识。只要掌握了这些有助于把握经营活动整体情况、高效解决问题和做出决策的思考工具，就能提高工作效率，取得优异的成果。 2、一张图搞定：框架的3种类型 框架有许多不同用途和难易度，但大致可以分为3种： 第一种类型是对要素进行分解的框架。把握问题整体状况的逻辑树和对顾客、竞争对手、企业进行分析并制定战略的3C分析等就是其中的代表； 第二种类型是“把握流程”的框架。利用计划、执行、评价、改善的循环对业务进行改善的PDCA，将事业细分为各项活动的价值链分析等都属于“把握流程”的框架； 第三种类型是“对比”的框架。在矩阵中决定任务优先顺序的重要度/紧急度矩阵、明确自身产品和服务定位的定位地图等都属于此类。 3、一张图搞定：MECE原则分类的5种方法 MECE原则的核心就是：不遗漏，无重复。该图展现的是MECE原则分类的5种方法即二分法、流程法、要素法、公式法、矩阵法 4、一张图搞定：金字塔原理——过收集论据来支撑论点 金字塔结构，可以用来支撑论点的论据以金字塔的形式整理出来，通过把握逻辑的流程，将内容不矛盾、不混乱地准确表达出来。 5、一张图搞定：六顶思考帽法——六顶思考帽法利用六个视角激活大脑 让参与者分别扮演六个不同的角色，从新的视角提出自己的意见。在希望提高“头脑风暴”和会议的活跃程度时，使用六顶思考帽法是非常有效的。 6、一张图搞定：PREP法（模型）——通过“先说结论”来提高说服力 在经营活动之中，要想有逻辑地表达信息，就需要按照PREP法（结论→理由→事例→结论）的顺序来组织语言，还要根据目的选择不同的表达信息的方法 7、一张图搞定：SCAMPER法——通过七个问题对创意进行多元化展开 使用SCAMPER法，可以通过替代、合并、调适、修改/扩大、转用、消除、重组/反转七个问题对创意和主题进行深入的挖掘与思考。 8、一张图搞定：曼陀罗思考法——利用九宫格产生大量创意 使用曼陀罗思考法，在最中央的位置写下主题和目标，然后在九宫格里填满与之相关的创意，最后将81个格子填满，以此对创意进行整理，并加深思考 9、一张图搞定：空—雨—伞———利用“事实→解释→行动”三个步骤对问题进行分析 贯彻空—雨—伞—空（事实）→雨（解释）→伞（行动）—的思考方法，强化解决问题的能力。 10、一张图搞定：假设思考——准确度较高的假设能够更快地解决问题 在经营活动之中，与“完美但花费大量时间”相比，“建立假设进行验证并快速循环”更加重要。通过假设思考能够更快地发现问题的本质并把握事物的整体情况。 11、一张图搞定：市场营销组合——从企业与顾客两方面分析制订战略 使用市场营销组合，可以从“产品”“价格”“渠道”“促销”四个角度分析企业的产品和服务对顾客来说是否具有吸引力并制订相应的战略。 12、一张图搞定：产品生命周期——根据产品所处的阶段思考市场营销战略 依据产品生命周期，可以确认企业的产品和服务处于导入期、成长期、成熟期、衰退期的哪一个阶段，然后思考现在以及将来应该采取什么行动。 13、一张图搞定：AIDMA模型——分析消费者的购买心理流程，思考促销方法 根据AIDMA模型，可将消费者购买商品的流程划分为以下五个阶段：引起注意、产生兴趣、激发欲望、留下记忆、购买行动，然后在各个阶段采取相应的促销措施。 14、一张图搞定：7S分析——通过七个经营要素对存在的问题进行分析 企业的经营资源由“硬件3S”（战略、组织结构和内部系统）和“软件4S”（组织文化、组织技能、人才和共享价值观）七个要素组成。通过对这七个要素进行分析，可以缩小企业的现状与战略目标之间存在的差距。 15、一张图搞定：马斯洛需求理论——通过五个阶段需求激发员工的工作热情 马斯洛需求理论将人类的需求分为五个阶段。企业可以根据员工所在的需求阶段采取相应的激励方法，有效地激发员工的工作热情。 16、一张图搞定：5W1H(6W2H)——明确目标与方法的基本框架 在思考目标和方法的时候，利用5W1H，可以极大地提高思考效率。在掌握了5W1H之后，还可以尝试使用6W2H。 17、一张图搞定：PDCA——通过四个步骤的循环提高工作效率 使用PDCA，先设定目标，通过重复计划→执行→评价→改善的循环来提高工作效率。让PDCA循环起来的秘诀在于“数值化”和“习惯化”。 18、一张图搞定：价值链分析——通过与竞争对手对比发现竞争优势的源泉 价值链分析是将企业的活动进行分解，对每一个步骤产生的价值和消耗的成本进行分析。通过与竞争对手进行对比，企业可以发现自身的优势和劣势，利用VRIO[插图]分析对竞争优势进行分析。 19、一张图搞定：帕累托法则——把握创造80%销售额的最重要的事业 运用帕累托法则，按照客户或产品的分类将销售额整理成图表，对贡献度和重要度进行分析，找出贡献80%以上销售额的顾客或产品，思考企业今后的发展方向。 20、波特的三大基本战略——利用三种方法构筑竞争优势 通过成本领先、差异化、集中化三大基本战略，对企业和竞争对手的经营环境进行分析，然后以此为基础思考企业应该选择的战略方向。 长按图片扫码，PPT源文件可下载！ |
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