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有不少职场人，尤其是新入职场者，常常有这样的疑惑： 张三表现突出，能够独当一面，乐于帮助同事，勤勤恳恳地加班，深得领导、同事和客户的认可。但是当他提出辞职时，领导只是走过场式地和他谈了一次话，就同意了他辞职了。 这是为什么呢？ 是领导昏庸，容不下优秀员工？还是张三辞职意愿太强烈，让领导觉得没有挽留的可能？ 或许这两方面的原因都有，或许这两方面的原因都没有。 接触过不少企业高管后，发现他们并不是不痛惜优秀员工的离开，而是不痛惜因为这些原因辞职的优秀员工。 什么是“职场奢侈品”？ 就是那些又贵又不好用的人。 很多职场人，随着年龄的增加，资历的上升，工资越来越高，但是能力却没什么太大长进，性价比太低，不好用了。 对于很多人来说，他们不是工作了10年，只是把上班第一天做的事情重复了10年而已。 你认为他能力很强，那只是他一直在重复做同一类事情，是在低层次的重复，解决的都是低价值的事情。 很忙，很高效，但是产值很低。 人一旦开始拥有一些东西了，就会害怕失去。 失去一样东西的痛苦，比得到一样东西的快乐要强烈2.5倍。 所以，他们害怕变革。 老板说做个新项目吧，开发个新产品吧，开拓个新市场吧。他们装聋作哑，或者顾左右而言其他，默默拒绝。 他们内心想着的是，现在这样挺好的啊，为什么要投入资源冒着巨大的风险呢？ 年轻人，只想赢一次，输得起。本来就一无所有，又有什么可以失去的呢？ 相比之下，你认为领导会选择谁呢？ 很多老员工的固定思维，影响整个公司的创新氛围，让很多战略得不到很好的实施。 除非是核心关键技术，大多数的常规工作，都是非常容易被替代的。 所以，领导并不害怕工资高、能力强的老员工离职。 行业运行是有规律的，时而旺季，忙得不可开交；时而淡季，无所事事。 所以，很多企业在旺季就大量招聘，一旦旺季过去或者项目结束，就趁机对员工进行优化，想尽各种办法减员增效，而且还不想给辞退员工经济补偿金。 让企业活下去和经济利益最大化，往往是领导考虑的重心。 至于员工感受和待遇，会重视，但是又没有预想中那样重视。 有不少能力强的员工，多少是有些个性的。 在大多数情况下，领导也会容忍他们的个性。 但是，当他们的个性影响到整个团队协作，影响团队工作开展时，领导往往会忍痛割爱，挥泪斩马谡。 比如，有一些能力很强，但是态度是消极悲观的。你和他谈目标、谈方法，但他说大环境不行、企业不行、团队不行、客户不行，总之什么都不行。 对于这样的人，领导就会“痛下杀手”，即使他不主动辞职，领导也会找机会辞退他。 所以，当他主动辞职时，领导当然爽快地同意他辞职。 最后的话领导，用你或者不用你，并不是仅仅看你的能力的。 领导，用你，还是不用你，是用这个公式来衡量的。 绩效 = 态度 X 能力 X 潜力 一个人的绩效，是同时取决于态度、能力和潜力这三个因素的。 能力很重要，但是和态度和潜力相比，又是最不重要的。 态度很重要，尤其是从长远发展来看。更多的老板会选择“雇佣态度好的人，然后培养他的能力”。 潜力很重要。人才管理是动态的，今天非常优秀的你，或许明天就沦为平庸。领导，不仅为今天选拔人才，更是为明天培养人才。 员工一定不要把自己看的太重，觉得公司离开自己就不能正常运转了。  — 全文完 — 如果你想向我提问，在不涉及因素的前提下，背景信息控制在200字以内，越详细越好，我将尽可能给出完善的回答。 如果你觉得我的观点对你有所启发，是我的荣幸；如果你不认可我的观点，那你可以倒过来教我一些你认为我应该知道的知识，这是对我最大的奖赏。 |
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来自： sjaxshy > 《MANAGEMENT》
