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每个人的身体本身就是一个能量接收器。眼耳鼻舌身意，各有各的用途作用。眼通色，耳通音，鼻通气，舌通味，身通触，意通念。身体越舒展，姿态越绽放，你接受外界的能量就越灵敏通透。 凡是节奏感强的人都有活力，成大业者都是对音律有感觉的人。人活着，吃饭只提供一部分能量，其余大部分能量，吸收的是大自然和宇宙的能量。因此，你要做有意思的事情，有意思的做事。 一念起万念除，一念定乾坤生。念什么都有效，念头使人安定。人能立刻入境，快速就有感觉。要把风景变成你的背景。一念生起，不断加强。老板和员工必须一起念些什么，否则人就会杂念丛生。世上有千年的寺院，却没有数百年的企业。求索于千年不朽的智慧，体悟基业长青的企业经营之道。 只有虔诚的人，才能成就大业，成为领袖。你有没有对你所经营的事业产生虔诚和敬畏，这一点值得每一个老板反思。不择手段的人，就是心无敬畏，这种人可能会获得一点儿财富，但会很快散去。 生命力就是不断地持续，没有持续就会死亡。天道是持续的。呼吸之间有思想，生命就是一口气。凡是没持续的老板都是没有入门的。在享受中持续，在持续中很美。没有持续的精神根本没有结果。 能成就大业者就是进入了唯一；并能让事业有利于大众。越是向上的能量越能给人以鼓舞，越是向下的能量会让人越来越差。降其心，被什么降服你就会成为什么；定其心，只有定下来你才能开始。 这五个命脉构成一个老板的精神力量。凡能进入精神世界的就已经进化成人，其他都是半人半鬼。老板必须在他人眼花缭乱无所适从的情况下，依然保持镇定自若。因此，作为老板你必须保有体能气。 经营的根本是经营人。小老板忙于事，大老板忙于人。小老板经营企业就是透过一群人把事带到什么状态，人是为事儿服务；大老板经营企业就是透过一些事把人带到什么境界，事儿是为人而服务的。 经营人就是让人能跟随你既定的方向持续的行动起来。经营人先要影响人。影响人的核心在于让人能保持快乐持续的行动。人能持续快乐行动的源泉有：财物，荣誉和精神。这是人能持续的三大命脉。 老板必须跟上中下三层建立不同的关系：跟高层建立精神共同体，跟中层建立荣誉关系，跟基层建立利益关系。上中下三层，每层还分上中下三层。这就出现老板经营人的三种境界。 第一，让员工给老板干。这就是传统的管理学思想。是资本家站在资本家的立场上产生的思想。老板和员工分别属于不同的立场，通过简单的雇佣关系实现既定的劳动合作，按劳分配。 第二，让员工给自己干。老板开创公司就是搭建一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。也就是通过一个事业去成就更多人，而不是牺牲他人来成就自己的事业。 第三，一起成就一件事。人都会对自己的事负责，让员工和老板一起完成一件事。老板的两种精神境界：通过别人成就自己的事业；通过做企业来成就更多的员工，事是为人服务的。 传统企业是把资源转化为产品，通过买卖获得利润，这是大多数企业最基本的商业模式。这种商业模式被称之为唯产品论。因为，老板们关注的是资源，转化资源的能力，以及客户。 这种商业模式使企业始终处于产业链微笑曲线的末端，置身于同行相拼的激烈竞争中，客户就成为企业的上帝。同时，企业很自然就成为上帝的仆人，需要整天考虑如何来取悦客户。 这种模式下企业将希冀寄托给客户，但最终还是摆脱不了市场变化落得悲惨命运。因此，企业要从唯产品论转变成为唯价值论，最终掌握唯控制论。唯控制论才是企业最佳的商业模式。 按照市场商业逻辑，人力资源、信息、商品、物料资源、技术、资本等要素都是可以自由流通的，顶尖的企业就需要在本行业中垄断其中的个别要素。我本一无所有，所以无中生有。 当企业垄断了其中的某个环节，就可以华丽转身为霸气十足的甲方。要做到甲方型企业，你就必须具有议价权，定价权，控制力等软实力或巧实力，这些才是企业真正的核心竞争力。 老板一定要懂谋略，不能机械照搬一些现有的西方式管理经验。企业越往圆心做，控制力就越小；越往圆外做，控制力就越大。西方企业喜欢做圆外，我们的企业做圆内变成世界工厂。 变化是唯一的不变。商业逻辑的真正意义，就看你是站在非常危险的地方，还是站在一个真实的现实里；要懂得离散和聚合的利弊，重建结构，提升思维，这是所有老板要面对的问题。 当你遇到发展瓶颈时，要善于学习，顺势而为，与高手为伍，与高手过招。要有企业家精神及责任感，善待员工，善待客户，回报社会。管理上要从有形变无形，靠企业文化凝聚人心。 商人比拼的是智慧。思维境界有多高，你的商业规模就有多大。穷则变，变则通，通则久。飞龙在天，利见大人。见群龙无首。吉。无为而治，道法自然，才是企业管理的最高境界。 大部分的老板往往更能够看到企业内部的问题，反而不太容易看到宏观的中的问题。老板一定要有战略思维能力及高度，搞企业不是学到经营知识和企业管理的知识就可以的，还需政治、经济、军事、外交、文化，以及哲学层面的各方位的知识，才能拿到话语权……跟随禅门商道持续修为，一起开启财智之旅！ |
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