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集中优质资源 推动管理创新 打造供销社有企业改革“永兴样板” 2022年以来，永兴县供销合作联社深入贯彻中央关于深化供销合作社综合改革决策部署和省、市要求，坚持把社有企业改革发展作为重要载体，通过优化组合方式，按照现代企业制度要求，集中社属4家公司优质资源，组建“湖南永兴供销联合有限公司”，大力实施社有企业培育壮大工程，全力打造供销社有企业改革“永兴样板”，开创了供销合作事业高质量发展新局面。 一、加强顶层设计，凝聚改革合力。一是加强领导。主动争取县委县政府支持，立足全县供销工作实际，拟定《永兴县供销合作社联合社社有企业改革工作方案》，向各有关部门征求意见，并提交县政府常委会审议，从县级层面为改革提供制度性保障。经县政府常务会议批准，明确分管副县长负责指导组建工作，成立以县供销联社党组书记为组长，县财政局、县人社局、县自然资源局、县市监局、县国资事务中心等单位负责人为成员的改革工作领导小组。二是组建专班。在改革工作领导小组领导下，由县社人事股 人员组成工作专班，细化工作方案、压实工作责任、推进工作开展。三是广泛宣传。召开干部职工大会，宣传组建“永兴县供销联合有限公司”的背景、目标和意义，统一思想、稳定队伍。并经职代会投票，得到全体干部职工的拥护和支持。2023年7月31日，联合公司挂牌成立。四是衔接融合。致力凝共识、建框架、定职能、列清单，永兴县供销联社及时印发了《关于做好机构改革后公司运营有关工作的通知》，从整合资源、无缝对接、服务三农、争资立项四个方面明晰联合公司职责定位，明确了联合公司主要权限、经营范围等五大方面的事项，并建立四家公司重要工作会商、工作清单对接、项目专班制度，做到重要政策提前协商、重要安排及时沟通、重要工作协同推进，确保各项工作有效衔接、全面融合。 二、聚焦管理创新，激发内生动力。一是创新管理机制。通过完善社有企业管理框架、选人用人模式、薪酬制度改革等，促进企业内生动力、外增活力。联合有限公司打破原有的行政管理机制，建立适应市场经济的现代企业管理制度，先后制定考勤制度、财务制度、资产管理制度、人员竞争上岗制度、绩效考核制度等，实施按制度管人、管事。二是科学选人用人。坚持党管干部原则，健全完善“1+N”领导人员管理制度，联合公司高级管理层由县供销联社党组任免，严格提名、选举、考察、公示、任命等程序，致力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁、具有企业家精神的领导人员队伍；公司各部部长的选拔由联合公司自主确定，通过演讲、考试公开竞聘的方式产生；普通岗位实行双向选择上岗，员工根据自身特长、才能和意愿以及岗位设置情况选择相应岗位，形成企业与个人的高度适配和良性互动。三是提升工作活力。新组建的联合公司领导班子成员由12人减少到4人，平均年龄年轻5岁，公司决策能力和效率显著提升。公司根据实际科学设置5个部门（即综合行政部、计划财务部、战略发展部、资产管理部、人力资源部），执行力明显增强。探索“基础工资+岗位工资+绩效工资”的薪酬模式，以全员绩效考核为基础，工资增长与企业发展挂钩，合理拉开收入分配差距，大大激发了员工工作热情，一改往日“守摊子、过日子”的面貌。机构改革后，企业活力增强的同时，每年可节省营运成本80万元以上。 三、优化资源配置，提升发展潜力。一是打造企业航母。通过组建联合公司，加快了资产资源的市场化流动，在实现企业资产保值增值的基础上，更好服务“三农”大局。通过对4家公司资产合并和资产的分类处置，联合公司总资产达到3.5亿元，融资规模、经营实力和抗风险能力大幅提升，有利于利用现有土地、仓储、网点设施等资源争取项目，通过投融资、产业培育和资本整合，推动产业集聚和企业转型升级。二是提升服务能力。投资908万元，在原农资公司仓库建设县域流通服务网络项目，建设农资集采集配中心、现代仓储仓库、电子商务中心、再生资源回收利用中心，完善县乡村三级服务网络，构建布局合理、功能完善、运转高效的县域流通服务网络新体系，大幅提升公司服务能力和经济实力。依托永兴县新三湘农资公司，全面建立县、乡、村三级农资配送网络，目前有县级农资供应商17家，乡镇48家，村级配送站95家，打通农资销售配送“最后一公里”，实现层级管理、服务到户、供应到户。三是拓宽服务领域。发挥为农服务传统优势，打造覆盖农资供应、农机作业、农产品销售等全产业链新型农业社会化服务模式。加强连锁经营体系和物流配送能力建设，形成连锁化、规模化、品牌化服务新格局。建设县城集采集配中心，加强乡镇网点布局，积极打造电子商务平台，不断拓展发展空间。努力把公司建设成主业突出、竞争力强、服务民生的优质企业，为助推永兴经济高质量发展做出新的贡献。 感谢各位同仁的阅读，奉献几张永兴县的风光。  永兴风貌  中国银都银楼  丹霞地貌 |
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