案例 01 某国际工程承包商集团重点扶持的新业务板块，成立于2014年，是北京建工控股子公司。主营业务是建筑类垃圾处理。18年被认定为国家高新技术企业。公司以“资源有限 循环无限”为理念，构筑可持续发展的人类宜居城市为长期战略目标。现总年处置能力1900万吨，发明专利83项，专利申请100+，业务覆盖京津冀、长三角、珠三角，三大经济圈。 此次培训对象为中层正职，其中包括部门经理，项目经理，以及二级公司负责人，另外北京建工资源党委书记也全程参与。 在中层正职的日常工作中会有系统会、销售会、研发会(经营会)、年中与年终汇报等工作会议。会议的汇报与沟通中，经常会出现以下几种状况： (1)表达逻辑不清晰，抓重点能力有待提升和提炼明确中心思想的能力 (2)沟通表达中能有利他的思维想法，提出观点能让对方听懂，可给予对应的支持与决策。 (3)团队会议中工作思路清晰，任务布置明确，体现出管理领导水平 本次培训的课程是《金字塔原理-思考和表达的逻辑》由知行韬略高级管理顾问宋尚老师讲授。从思维篇+实操篇两个部分展开，通过方法论工具+实战演练让学员们全面系统的掌握消化吸收。  课程现场   案例 02 从事天然铀开采的国有中型企业,目前已建成为国内最大的地浸采铀企业，该企业中层干部培训，顺利开启。公司起步于1986年，经过二十年的发展，已建成为国内最大的地浸采铀企业，填补了国内陆浸采铀的空白，并成为铀矿冶地浸生产、地浸技术、地浸人才的基地，同时，也是我国本世纪初铀矿冶重要的三大天然铀生产基地之一。 培训对象：中层干部，30人左右。基地领导易书记课前与老师做的需求沟通、基地负责人吉主任做的开班致辞。 本次培训是在公司变革创新，市场化转型的背景下引入的，旨在通过培训帮助中层干部重新识别管理角色，胜任管理职责，提升团队协作能力及执行力。课程是《转型领导力-从技术骨干向优秀管理者转型》  课程现场   案例 03 为全球能源事业提供系统解决方案的服务商，是国家级高新技术企业和中国大型能源装备制造企业，该企业“2023年群星工程&新任中干集训”开课啦！今年是与知行韬略密切合作的第五年！ 该企业是世界领先的绿色智慧能源服务商，创立于2000年，业务遍及全球20余个国家和地区。公司专注于光伏 、风电、电力电子、能源互联网等领域，为客户提供清洁能源项目开发、投（融）资、设计、建设、智能设备、调试、智能运维整体解决方案，在光伏、风电EPC，逆变器等领域占据全球领先地位。 财务数据是企业经营的晴雨表，财务管理不只限于专业财务人员，各阶层管理者都有必要了解和掌握财务管理相关知识。知行韬略高级顾问刘宝林老师利用两天时间为特变电工的经营班子进行为期两天的《非财务经理的财务管理》内训，本次课程以沙盘的形式授课，让学员在实践中学习财务管理知识，引导学员在实践中清晰财务过程，在过程中洞察财务标。由沙盘体验转化为经营经验，从而达到降本 增效的结果。 与传统桌上沙盘不同的是，刘宝林老师的沙盘课实现了信息化管理 ，将现场学员分组，每组配备教学电脑，刘老师深厚的财务管理功底和技能经验与信息化教学相结合，让学员身临其境的参与其中，寓教于乐，获得了全体学员的一致好评。 课程现场
案例 04 某CTID平台唯一合法的运营服务商，肩负着十四亿国民身份信息安全，是我国网络信息基础建设的先驱者。 《经理层培训项目》正式启动，团队赋能GPS-从激活个体到成就双赢。该企业致力于身份认证服务领域，即面向各大头部的行业厂商；又肩负着十四亿国民身份信息安全，飞速发展的中盾安信，是我国网络信息基础建设的先驱者！ 本次经理层培训项目线下面授涵盖三大方面：团队赋能、体系管理、跨部门沟通与协作，通过内外部资源融合、多维度内容涉及的形式，为五十位安信经理层管理者带来了知识盛宴。 项目开端设计了团队赋能专题工作坊，如何通过”小胜利“玩成高标？如何通过“关键点”战胜阻碍？我们将通过不断演练的方式实际解决工作难题 共同助力中盾安信实现今年的战略目标！ 课程现场
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