毛主席的超级规则

毛主席的超级规则——要能同时对付两种可能性，只能对付一种可能性的方案，一票否决！

例子一：在秋收起义准备之时，毛主席又提出一个问题让大家考虑，他说：

“倘若暴动失利，我们往哪里退？”正是由于有对这个问题的思考和大致的意向，所以在秋收起义不利之时，终于退往了井冈山。

与之相对比，在另两大起义中，起义失败，大家的队伍就散了、而不能保存队伍，正是因为缺少对失败这种可能性的对付。

1、秋收起义，参加者约5000人，上井冈山约1000人。

2、南昌起义，参加者约有20000人，剩下约800人。

3、广州起义，参加的约6000人，失败后撤出的1200人，除一部分转移到海陆丰，一部分转移到左右江外，北上和南昌起义余部汇合上井冈山的只有200余人。

正是因为对两种可能性都有处置后路，所以保存自己的能力就远远超过其他人的领导——达到了4倍之差。

这是把这种对两种可能性都有对付办法的原则运用于自己。

同样，把这种对两种可能性都有对付办法的原则运用于对手的行动，那么敌人再强大，即使他是孙悟空，也跳不出如来佛的手掌心了。也就是说，把这个原则运用于对手的行动，己方就是显得神通广大了。

例子二：皖南事变对策

毛主席：我们一月二十日的策略，可以对付两种情势中之任何一种：如蒋业已准备全面破裂，我们便是以破裂对付破裂；如蒋并未准备全面破裂，我们便是以尖锐对立求得暂时缓和。

即是一个策略，能对付对手的两种相反的可能性。

其结果是，蒋校长也无力扩张战果，并且受到了国际盟友的巨大压力。

毛主席：蒋二十七日演讲已转入辩护(防御)态度，可见各方不满，他已贼胆心虚。

而对皖南事变的掌握，也使毛主席收获了党内同志的衷心“爱戴佩服”。

同样，把这种对两种可能性都有对付办法的原则要求于下属，那么下属就是做够了充分的准备、先立于不败之地了，下属就显得神通广大了。

例子三：攻济打援

毛主席：“攻济打援战役必须预先估计三种可能情况:(一)在援敌距离尚远之时攻克济南;(二) 在援敌距离已近之时攻克济南;(三)在援敌距离已近之时尚未攻克济南。你们应首先争取第一种;其次争取第二种;又其次应有办法对付第三种。在第三种情况下，即应临机改变作战计划，由以攻城为主，改变为以打援为主，在打胜援敌后再攻城。估计到这一点，在你们将全军区分为攻城集团和阻援打援集团之后，两个集团均应留出必要的预备兵力，特别是阻援打援集团应留出强大预备兵力，准备在第三种情况下，你们手里有足够力量歼灭援敌。

正是在这个策略下，所以是'韩信用兵、多多益善'。而且用兵很高效，在兵力不足的地方，就着力于多道坚固阻援阵地的构筑，从而节省兵力。

正是这种周密的部署，所以济南轻易的打下来了、并且歼灭了大量的敌人。这就是战将如云的原因。

同样，把这种对两种可能性都有对付办法的原则处理第三方，那就能获得第三方的支持。

例子四：国共和谈

毛主席：我们不要完全拒绝谈判，这是要考虑到人民觉悟的问题。那时可能有两种情形，或者拒绝和谈，或者进行和谈。但现在就要对国民党可能搞的和谈骗局进行揭露。如果群众觉悟，要打下去，认识到和谈就是让敌人休息后再打，是费力的，那我们就打。如果群众没有这种觉悟，要和，那就进行和谈，一面谈，一面打.并在谈判中教育群众，向群众解释和谈究竟是怎么一回事。

这就是能打、也能谈，于是就获得了群众的支持，同时揭露了对手拖延时间、假和谈的骗局。

对于支持打下去的人，也不失望。对于支持和谈的人，也不失望。这就获得了这两部分人的支持。

要能同时对付两种可能性，这是一决策的一个否决性依据，非常重要，这是谋密的关键。

所有的策略，都可以分为三个对象实施，对敌人、对自己、对自己的下属，以及对第三方，从而实现单一策略的不同效果。