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俗话说的好：“火车跑得快，全靠车头带”。一个单位或一个公司，有一位好的带头人，单位或公司才能生龙活虎，生气勃勃，人人都能受益，人人都流露出幸福的笑容。反之，如果遇到一位不好的带头人，就会“将帅无能，累死三军”。无论是单位还是公司，都会人心涣散，一盘散沙，死气沉沉，人人愁眉苦脸，个个毫无斗志。  那么，怎么判断一个单位或者一个公司主要领导会不会干，能不能干呢？笔者根据多年经验，认为通过“三件事”就可以初步断定。 1.忙不忙判断主要领导会不会干，就看他平时忙不忙。不会干的领导，整天忙得焦头烂额，不是参加开不完的会，就是处理没完没了的事。虽然每天都很累，可不仅得不到大家认可，还背后遭人嘲笑不会干。为啥？就是因为管得太死，不舍得放权，或者不敢放权。其实，有些会完全可以让副职参加，有些事完全可以交给副职处理，自己只要抓好副职，抓好单位里的“大事”就行，这就是抓主要矛盾。如果眉毛胡子一把抓，抓不住重点，自然会落得个“出力不讨好”，被扣上不会当领导的“帽子”。  2.动不动会不会当主要领导，不是自己说了算，而是需要别人做出评价，需要别人口口相传。当好当不好领导，不仅自己有本事，还需要调动大家积极性，需要形成合力。这个合力怎么形成？那就是用好各个层级的干部，这就牵扯到动不动干部的问题。市政府办两位副秘书长同时被外放到局里当“一把手”，一个刚到单位，正好遇到换届调整，该领导打破常规，按照原先制定的计划提拔了一大批干部，单位里的人一看刚来领导有魄力，为大家着想，就愿意跟着他干，工作积极性非常高。可另一位领导，面临同样的问题，他却选择了按兵不动，因为他怕出事，怕担责任，就把单位其他人的利益放在一边不顾，自然很多人有意见。  过了两年，单位很多人都给他提意见调整干部，可由于竞争激烈，这位领导不想得罪人，还是不调。可另一位领导又开始了新一轮干部调整，大家干劲更足。反观这个不敢调整干部的单位，气死沉沉，没人愿意出力，没有一点活力。最后，另一位领导因为大家拥戴，频频出成绩，很快引起市级领导注意，被提拔重用。反观这位不动干部的领导，由于追求四平八稳，干了两年没有一点成绩，自然引不起上级领导注意，还经常被通报批评。 3.帮不帮有的领导认为，自己是领导，要离下属远一点，保持自己威严。对下属提出的困难视而不见，或者敷衍应付，没有当一回事，不肯伸出援助之手。这样的领导，不能为下属做主，自然下属也不会死心踏地为你干活。还有的领导视野小，格局小，抓住单位人才不放。有的年轻人通过考试，考上了更好的单位，或者考上了上级部门，需要他签字放人时，他就是不签字，让下属走不了。  这样做，即使留住了下属的人，可也留不住下属的心。而会干的领导往往都是大格局的人，发现单位里有人才，就想方设法往外边推，看到单位有文笔好的，就推到两办；看到成立新机构的，就找领导拼命为单位合适人争取；看到有人要想考走，他就鼓励并给其创造条件。正是对下属多帮助，下属才会感恩，才会拼命工作报答领导的知遇之恩。 |
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