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在审计工作中，为了实现审计目标，审计人员会在审计过程中运用审计判断。同样，在财务工作的各环节中，也需要财务人员利用专业知识进行判断，从而确保工作的开展。 同审计判断一样，财务判断也可以分为四个过程：确定目标-收集资料-分析资料-得出结论，每个环节都会受到财务人员判断的主观性影响，从而导致得出的结论与实际出现偏差，影响决策环节或具体方案的实施。 Q：应用财务判断的环节 会计核算 在会计核算的过程中，首先在企业会计核算适用的会计准则的选择上，就需要运用财务判断。 例如收入确认五步法，每个环节都会涉及到判断过程，从识别合同及其中的履约义务、确定交易价格，到将交易价格分摊到单项履约义务上，财务人员需要判断履约义务的期限，也就是履约义务是时点性的还是期间性的，对于交易价格按照怎样的原则在不同的履约义务之间进行分摊，不同财务人员的判断可能会不同，这就会导致最终收入确认结果出现偏差。 对于按照完工进度确认收入的工程，在缺乏明确的合同约定或工程检测的情况下，对完工进度的确定也会受到财务判断的影响；在年末需要进行收入成本暂估时，运用怎样的会计原则进行估算，会直接影响当年度利润状况；无形资产使用期限的确定，固定资产折旧方法和折旧年限的确定，均需要在一定程度上应用财务判断，其结果会影响折旧和摊销的金额。 会计准则虽然设置有一定的标准，由于企业的业务特性，可能并不能直接在准则中找到适用的条款，而是需要财务人员通过业务实质来进行考虑，将创新业务模式中所反映的财务关系尽量向已确定的会计准则贴近。 会计核算中运用财务判断的另外一方面体现，是基于会计准则中本身就设置了一些需要人为判断的概念，例如公允价值、可变现净值等。对于价值的判断，会影响对减值金额的评估，进而影响企业利润。 财务分析 在进行财务分析时，财务人员首先需要判断财务分析报告使用者的需求，根据需求来确定财务分析的核心内容。使用者想要看到绩效目标完成情况，或者想要知道目前预算额度使用情况，财务分析就需要围绕需求进行数据收集和整理。财务人员在此过程中的判断主要体现于对于使用者需求的把握，因为有时使用者并不会非常明确的提出自己的需求，而是需要财务人员根据日常的观察、沟通来进行判断。 在财务分析基础数据的收集过程中，也会运用到财务判断。想要进行收入分析，只依靠财务系统提供的收入数据是否能够满足分析的要求？是否需要补充合同台账中登记的客户信息以及收款条款？是否需要从业务系统中抽取具体的用户画像以及其他相关信息作为财务分析的辅助？这些都需要在数据收集过程中进行思考，根据财务分析的思路来进行专业判断，圈定基础数据的范围，确定数据标准。 财务分析中会深层次挖掘引发数据变动的原因，根据所获得的外部信息以及财务信息来得出结论，这个过程中同样需要运用财务判断。收入出现下降，是否属于季节性的正常波动？还是出现客户流失的状况？亦或是重要客户的合作规模出现了收缩？客户流失是由于企业的产品失去价格优势，还是因为售后服务体验感较差导致？行业竞争状况的变动对企业收入产生了怎样的影响？数据变化所引起的一系列问题，都需要财务人员根据收集到的资料加以分析，结合专业判断得到答案。但由于信息收集的范围不同、财务人员的专业水平不同，会导致财务判断出现偏差，即使面对同样的问题，每个人找到的答案也可能是不同的。 基于财务分析的内容，会对企业未来一段期间的财务状况进行预测，财务预测是建立在财务分析所得出的一系列假设的基础上，假设的建立也涉及到财务判断的应用。 客户流失导致的收入下降趋势是否会延续？客户流失所造成的的收入缺口，短时间内是否能够有新签大客户来进行弥补？行业竞争激烈的情况下，拓展新客户需要增加多少营销费用？客户转化率和留存率能否进一步提升？基于变动和差异原因分析得出的结论，需要运用财务判断来将其转换为财务预测假设，由于判断的主观性，也会导致不同的人对企业未来进行的财务预测也会不同。但这种不同可能无所谓对错，而是每个人所接收到的信息不同，专业能力和认知存在差异所导致的偏差。 风险控制和管理 在企业经营活动的过程中，财务会通过各种手段来进行风险的控制和管理。这个过程中，对于需要财务加以控制的风险点的选择以及风险控制的强度，财务判断都会对其产生影响。 财务需要控制的风险点，存在于经营活动的各项流程中，但并非所有经营活动流程都需要财务涉入进行控制，所以需要财务判断进行选择。一般与财务直接相关，或者说是与资金相关的流程，例如付款报销流程、资金调拨流程、部门备用金申请等，必然需要财务进行风险控制。剩余与资金无关的流程，但期间涉及财务风险，可能对企业的经营成果产生影响，同样需要财务进行关注，例如合同审批流程、项目管理流程、绩效考评等。 确定需要财务控制的流程后，还需要依靠职业判断来确定财务在流程的那个环节介入。例如项目管理中，财务一般会参与项目执行中的跟踪环节和项目结束后的复盘环节，但对于这两个环节的风险控制，并不能从根本上降低企业所承担的风险，需要将财务控制的环节前置，在项目立项过程中，财务就需要运用职业判断对项目存在的风险以及项目状况进行评估，提前察觉项目中隐藏的风险，寻找改善方案加以调整。 如果不通过财务判断，简单粗暴地在所有环节都增加财务控制，将会严重降低流程审核的效率，严重情况下可能会影响业务发展。 另一方面，在关键风险点上的财务管控力度，也需要运用职业判断。结合企业所处的发展阶段、行业特征、业务模式、管理层偏好、财务基础等，针对不同的风险点可能会进行不同程度的管控。例如在初创企业，流程设置并不会特别复杂，对于风险的管控会集中围绕资金进行，管控力度可能严格但并不会死板，需要预留例外审批来应对突发状况和紧急情况；随着企业的发展壮大，业务会开始向着多元化发展，针对不同业务单元所选择的需要加以控制的风险点不同，评估的风险大小也不同，流程会开始变得复杂，甚至不同业务单元会设置不同的审批流程，财务管控的力度也存在差异。 Q：怎样强化财务专业判断能力 财务判断是财务人员基于自身专业知识结合所收集到的信息完成的，那么可以从提升专业水平和提高收集信息的质量两方面来对财务判断能力进行强化。 首先对于财务专业水平的提升，一方面是要进行财务知识的扩充，包含夯实基础知识，同时还要随着政策、环境的变化不断更新补充新的知识，以财务为中心将知识面扩充到营销、管理等领域。在此基础上还需要了解行业的发展趋势及变化、政治经济环境变化等信息，能够帮助财务人员在进行财务判断时，能够考虑得更加全面，避免只关注一个领域而忽视更大的风险。 专业水平的提成在扩充知识面的同时不能忽视将知识向经验的转化，需要将理论知识与实际工作相结合，哪怕结合得并不完美，也能成为经验的积累，能够更好的指导以后的工作。 知识面的扩充能够帮助提升信息收集的完整性，但一味追求更多的信息来源，意味着需要更多的时间和精力对其进行筛选，需要在信息之间建立联系，信息量过大会造成干扰。财务专业水平的提升能够帮助财务人员在大量信息中锁定对于财务工作有帮助的信息，提升工作效率。 想要强化财务专业判断能力，还需要加强财务与其他部门之间的沟通。积极地沟通可以改善财务部门与其他部门之间可能存在的对立关系，消除部门之间的信息壁垒，了解其他部门需求，增加信息获取渠道，将财务视角与业务视角相融合，有助于增强财务判断能力。 财务判断虽然是从财务人员主观角度出发所做出的，但判断建立的基础、做出判断人员的能力会对财务判断的质量产生影响。高质量判断能够帮助企业发现经营中的问题，低质量判断会对财务分析造成干扰，形成错误的结论，管理层在此之上可能会得出错误结论，影响企业的经营。 |
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