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作为职场中一名合格的管理者，需要对上负责，对下尽责，因此，衡量其合格的标准是以其实际具备的技能作参考的。
一、全局统筹谋划能力
作为管理者，要对整个团队的发展方向、发展目标、发展举措等，做出统筹的谋划，作为整个团队的共同遵循。
一是谋划好发展方向。接手一个新的团队，要审时度势地制定好整个团队的发展方向，使每一名成员各自的工作方向，与集体的发展方向相协调。
二是制定好工作目标。明确团队中长期工作目标，是管理者重点思考的问题，以利于每个单位和个人结合集体的工作目标，做好工作认领和责任分解，为实现集体目标去做努力。
三是明确好工作举措。实现团队工作目标，工作举措至关重要，也是管理思路的重要组成部分，是落实各项目标任务的关键环节。
二、处事果敢决策能力
作为管理者，在大是大非面前，要依规决策、科学决策、果断决策和落实决策。以此体现领导者的工作魄力和敢于负责的亮剑精神。
一是依规决策。对遇到的问题和下级请示的问题，要增强原则性，依据有关的规定和制度做出决策。
二是科学决策。要深入开展广泛的调查研究，吃透上情，摸清情况，符合工作发展规律，切实符合客观实际，增强决策可行性。
三是果敢决策。对于下级请示的问题和遇到需要做出决策的事项，要敢于拍板，做出明确的决策，也是检验领导决策能力的重要标志。
四是落实决策。落实好好各项决策，是保证政令畅通的重要途径，是实现各项工作目标的手段和方式。
三、对上汇报协调能力
作为上级领导的信任者，担负着上级领导的重托和信任，如何与上级领导保持高度一致，做到充分沟通十分重要，也就是对上级的汇报协调能力是第一位的。
一是对上汇报协调意识，是与上级领导保持高度一致的重要体现，唯有下级的汇报，使上下级之间的密切程度才能增强。
二是及时的汇报协调，才能全面了解上级领导工作部署，以及相关工作安排的真实意图，增强对上级工作的把握能力。
三是适时地汇报协调，才能使领导全面了解其工作状态，做到心中有数，并且得到领导的指导帮助，提升自己的领导水平。
四是畅通的汇报协调，才能在领导面前展示自己的工作水平和能力，提升加深彼此之间的感情和了解，进一步增强领导的信任感。
五是适度的汇报协调，可以获取领导所掌握的信息资源，能够增强对团队培养人才的举荐，也为自己的成长铺路搭桥。
四、对下管理服务能力
作为一个团队的管理者，是一个团队的管理核心，决定着团队发展的方向、团队的工作目标、实现目标举措的制定、团队力量的凝聚等，对团队的管理服务能力是至关重要的。
一是要有凝聚人心的引力。作为管理者，要始终树立自己的核心意识，要依靠个人的能力赢得下属人员的尊重和拥护，调动其每一名成员的积极性，形成工作合力，使其保持齐心协力干事业的干劲和积极性。
二是要有公正待人的心力。作为拥有公共资源的管理者，对下属来说，民不服我能而服我公，因此对待任何事要公平，对待任何一名团队成员要公正，使团队的每一名成员感受到公正的力量，以此作为自己的追随者、拥护者。
三是要有真诚服务的毅力。作为管理者不仅要维护好集体利益，还要维护好每一名员工的个人利益，在政治上帮助其成长，在生活上给予其关心，在经济利益上提供更多的物质，时刻以真诚服务的毅力，赢得员工尊重和支持。
五、对外联系协调能力
作为管理者在做好内部管理的同时，还要加强外部的联系沟通，以此构建良好的工作外部环境，推动整体工作的协同发展、
一是加强相关领导的交流。单位的发展离不开系统外领导的关心和支持，要主动与之联系，加强工作汇报，谋得领导的关心和帮助。
二是加强相关部门的联系。建立密切联系的工作机制，加强日常工作的协调配合，促进部门之间的协同发展。
三是加强平行部门的联络。要经常与具有相同性质工作部门的联络交流，互相交流工作信息，分享工作经验，促进同行的交流协作。
综上所述，作为一个合格的管理者。统筹谋划能力是综合素养的体现，处事果敢决策能力是敢于负责的表现，对上汇报交流能力是忠诚尽职的体现，对下管理服务能力是担当尽责的体现，对外联系协调能力是领导艺术的体现。 
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