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胖东来门店管理理念!

 学生有礼111 2023-10-02 发布于山东
关于制度和标准

1、管理层的作为:管理层看到问题,如果熟视无睹,是不负责和不作为的表现。制度和标准定出来,是谁的责任必须落实到位,不打折扣和不容忍是必须要尽到的工作职责。在工作上始终是严谨和认真的态度。
 
管理层的价值在于卖场呈现的结果真的是好的,而不是出现问题了还不懂得反思解决。商品丰满、员工积极,这是巡场中必须要重点关注和做到的。管理上的松懈,实质上是害员工,培养不出人才。
 
2、如果标准不合理、执行起来非常困难,可以修改标准,但是执行上不能松懈,法律就是法律,不能逾越。
 
3、从上而下,养成“解决问题”的习惯,而不是“讲理由”的习惯。出现问题,去想为什么、原因在哪?接下来如何规避、如何改进!找理由和说困难是没有意义的,要改变这种固有的思维模式。
 
4、从班长以上管理层,均采用竞聘上岗的方式,包括店长在内,没有直接任命的制度。完善管理层的竞聘标准,包括竞聘条件、竞聘资格等。
 
5、五年以内,在胖东来培养出来的人,一定得是精英、人才!如果达不到精英的状态,在这五年当中就要进行淘汰!超市部自营的员工必须得是这样的标准,无论之前你有多长的工龄。
 

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关于员工状态

1、工作效率:班组要讨论员工上班时候应该是什么样的状态,出现问题了怎样处理?比如上货理货的效率应该是怎样,达不到缺货了怎样处理,日常如何练兵、考核。

2、工作状态:调整好每个区域的用人,考虑好工作量,怎么协调和分配。让员工投入工作的时候,是在发自内心的做自己喜欢的事。在这个平台上能够真正的学习到东西,懂得珍惜和提升自己能力,培养很好的做事习惯和思想品格。

3、员工的工作技巧:一边香蕉缺货空排面了,一边苹果四层高度变三层高度了,你会先补货补哪边?要知道轻重缓急,这是稍微用点心就能够做好的事情。每个员工都要会干活儿,要始终要想着,怎样把自己管的排面,总是以最好的面貌展示给顾客。

4、员工状态一定要达到上班是开心的,开心不是说非要笑,而是很正常的很自然的、热情的……能让人觉得很积极很舒服。如果不是,慢慢的要让他改变,提醒他、警醒他,还做不到就淘汰。

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关于标准

出现问题,其实都是管理层不成熟造成的,你们心里没有标准,你们要培养管理层,从班长以上都要培养对标准上思想的认识,在这上面不要有任何的打折。只要你是手中有权力的人,就一定得坚定这个制度,你没有任何权利去随意的容忍!不执行不作为,就免职重新竞聘。免管理层可能在一年以内不允许再参与竞聘……去制定这些标准。如果再竞聘上依旧是不作为,终身在胖东来不能竞聘,就不会给你机会再往管理层上走,因为你根本不懂得珍惜!必须要打造成这样一个企业,不然所做的事情就没有意义了,浪费青春、不喜欢、不快乐、不在乎!所以说这方面要有专门的人来培训和监督,专门做标准。

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关于管理

管一个门店其实是非常简单的,但是你要求的松了,那就会把自己累的不能行,因为你捂住这儿捂不住那儿。这不是因为人不好管,而是你管理能力的问题。有些低级错误、不用心的错误,一旦出现就要付出足够的代价,长教训不会再犯,在处理上不是说就罚那一点,三百五百的就解决问题了,而是一次可能就降实习期了,第二次直接就开除了!把这方面的制度严一点,就像是法律一样。因为如果法律不严,它起不到效果。会给人机会,但是也要学会尊重制度,不去触碰和违反。
如果进入到这个企业,觉得制度太严,那就放弃。我们必须要保证的是环境、服务各个方面都是一流的!咱们一个店的投资相当于人家投资两三个店了,要是还不懂得爱护,那不是就糟蹋了吗?只有环境、商品、人都结合在一起都是高品质的时候,我们做的这项事业才会有意义!要不然再好也是被糟蹋了,更是对这种资源的一种践踏和浪费!
 

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管理层准基本的素养

做一个有价值的企业,就像过去的黄埔军校或者西点军校一样,出来的每一个学员都不是熊兵,都不是普通人!也许不是最有能力的人,但都是有素质有思想的人,都是一个人才!从思想、格局、品格、意志、思维……各个方面都得是超出常人好多好多,当遇到问题时,对普通人看来很困难,但是到你这根本不是事儿。所以说,胖东来就要像是西点军校一样,成为世界上最伟大的零售大学,出来的人一定得是这样的人!

如果你没有这样的一个目标,就不要往管理上走,因为根本就不配进入管理层,根本没有这个热情,你只是在看重钱和职位,怎么会配得上呢?必须得有崇高的热情和信念,这是管理层最根本的、最基本的一个底线和标准!
 

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关于员工状态的要求
 
上班就是像上前线打仗一样,一旦失误就失去生命了,严!就是严!员工要是觉得严了就辞职,因为这里就是要成就人的,要是不认真、顾客的体验怎么保证到?公司的品牌谁能保证到?公司给大家建设这么好一个平台,不是这样拿着开玩笑的,是培育成有价值的人的,最终实现都是要靠你们自己。

关于思考

一定要养成善于思考德习惯,“就像物理上所讲到的从原子到分子,要不断的进行裂变,思考也要往更加深刻的方面去走。但很多人都缺乏动脑思考的习惯,因为觉得动脑筋太累了,不愿意思考!但是事儿就摆在那儿,又怎能不去解决呢?当你做到爱思考的时候,稍微动动脑筋,最终一定会特别从容的去解决问题。因为事情在你能掌控的范围内,你也慢慢的学会了很好的方法,结果怎么可能会不好呢?

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要思考和体会的话

只有忠心是远远不够的,结果的体现最重要:不辜负自己,不辜负自己带的人,成就大家!如果只是一份工作、只是上班,心没有沉进去,不管你干了多少年、不管你是谁,都要坚决清除!

员工什么样不取决于员工,而取决于管理层。管理层很多时候不是能力的问题,而是思想和心态的问题,不去思考和改变,看不到自己,不懂得用理念去指导工作和生活!

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