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被我辞退的刺头,教会我如何做“刺头”,现在的公司对我束手无策

 思明居士 2023-10-09 发布于河北

我曾经做过领导,招过人也辞退过人,可我不是一个“合格”的领导,因为我只会阳谋不会阴谋。那段当领导的经历,让我从被我辞退的刺头身上学会了如何做一个“刺头”,现在的公司想逼迫我离职却对我束手无策。

被我辞退的刺头,教会我如何做“刺头”,现在的公司对我束手无策

01.我辞退的刺头

02.我是如何成为“刺头”的

03.总结:公司最怕这样的“刺头”

01.我辞退的刺头

我辞退的刺头,和我现在成为“刺头”,一个刺头加引号一个没加,不加引号的是真刺头,而加引号的是假刺头,只是在领导眼中,我成了他们的刺头而已。

我辞退人都是按劳动法来的,没能为老板“省”一分钱,但却为老板省了很多事。在辞退的人中,只有一个是真正的刺头,我从他身上学会了很多,他是因为不爽管他的组长,想自己走但又想拿赔偿,然后故意摆烂,最后组长没办法了才找到我这里。

被我辞退的刺头,教会我如何做“刺头”,现在的公司对我束手无策

我的处理方法很简单,因为是阳谋,大家都看得见,我跟他说,如果你想接着在公司做的话,那就认真的好好做,我去跟组长说。如果不想做的话,自己走我也会争取给你一个月的缓冲时间来找工作,找得到好的工作就跳槽,找不到还可以选择继续留下来认真做。

我跟他真诚沟通,当时他选择了自己走,给他一个月的缓冲时间,可后面他反悔了,为了拿2N赔偿,他硬说是我要辞退他,由于我是真诚和他沟通,并不是什么阴谋,所以当时第一次谈话时,即没有纸质的面谈记录,又没有录音,我就成了哑巴吃黄连,有苦说不出。

被我辞退的刺头,教会我如何做“刺头”,现在的公司对我束手无策

从他这身上,我学会了一要脸皮厚,二是关键事情要留痕。后来他坚持要2N,我没办法,已超出我权力范围,我只能让他去找人力部。

做为用人部门,我能提供给人力部的就是每个月的绩效考核结果,而且按考核制度每个月都进行公示,组长连续几个月给他考核不及格,但他却没有提出申述。

当他连续被扣几个月的绩效后,竟然给公司寄《被迫解除劳动通知书》,公司法务看了之后,觉得他去仲裁应该赢不了,唯一的隐患是绩效考核我没有让员工签字确认,另外公司筹备上市,担心有涉诉案件会影响到上市,最后是公司跟他进行调解了。

从他这我又学会了,“不签字”的威力。

02.我是如何成为“刺头”的

我在现在的公司只是个基层员工,原本安分守己的工作,结果换领导后,领导不知道怎么的就对我很有意见,事后我反思后才发现,原来是不懂“人情事故”的原因,领导会上让大家大胆的提意见,我还真提了,而且是指出部门存在的问题。

被我辞退的刺头,教会我如何做“刺头”,现在的公司对我束手无策

领导看不惯我,于是就想方设法的找茬,想让我不爽后自己走,如果当初真诚跟我沟通,让我自己走都没问题,只要按劳动法来就行,我没有犯错,辞退我是要给我2N的,真诚沟通,我不说2N,给个N+1我都不说什么,结果却是通过下三滥的手段来逼迫我离职,我只能被迫成为他们眼中的刺头,他们逼迫我离职的事,在我其他文章中有讲述,就不在这里赘述了。

03.总结:公司最怕这样的“刺头”

被我辞退的刺头,教会我如何做“刺头”,现在的公司对我束手无策

1、为人正直,不犯错,但却敢于直言。

2、警惕性高,一旦意识到公司的不轨意图,马上开始收集相关证据。

3、内向但脸皮却能“厚”起来的人,能无视周围人的目光,不在意任何人的看法。

4、每次谈话必录音。

5、面对不公平对待,敢于说“不”。

6、对于自己不认可的文件,敢于不签字。

都能做到以上几点的话,公司对你是无计可施、束手无策,我就做到了以上6点。希望我的分享能对你有所帮助,要做刺头就做这样的“刺头”,你觉得呢?

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