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一般来说，成熟品牌和产品因市场走势稳定、推广工作较简单、销售量容易预估，比较适合以经销制的方式合作。而新成立的厂商所开发的新产品因市场复杂、投入较大、前景未卜，需精耕细作，适合采取代理商的方式，以降低代理商的风险和负担。 经销商和代理商最大的区别在于产品的所有权不同。经销商是现款现货，先款后货，产品的所有权已经发生转移，称为经销商。产品所有权没有发生转移，还是厂家的，就叫代理商，代表厂家，以厂家的名义经销产品。例如，国内很多涂料渠道商就属于代理商，他们往往没有注册公司，在区域市场以厂家办事处的名义进行销售。
产品所有权的转移，对企业而言，实质上是产品销售风险、销售压力和资金的转移。例如，美国挖掘机巨人——卡特彼勒公司，虽然属于工业品行业，按道理应该采用代理商模式，但是，卡特彼勒为了解决厂家的资金问题、将销售压力和风险转嫁给渠道成员，从1925年诞生之日起，就采用经销商制。它要求经销商必须是有钱人，而且要求经销商必须把挖掘机进到自己的仓库，同时还要求只能经销卡特彼勒一个品牌。这些就构成了卡特彼勒基业长青、永续经营的基因。 卡特彼勒成功的原因在于，他们的经销商是独立的商业组织，独立拥有、独立经营；其被授予的权限比一般意义上的制造商宽很多；不同于一般的制造商代理，他们从卡特彼勒购买产品，从而对产品拥有所有权和控制权；不但不得销售与卡特彼勒竞争的产品，甚至不从事其他工程机械制造商的非竞争性产品销售。
目前，大部分厂家都实现了现款现货，将销售压力和风险转移给了经销商，并实现了资金回收，这是企业非常好的做法。但也有部分厂家还在为经销商提供融资、铺底、赊销、借款等服务。殊不知，虽然这些服务能够帮助经销商解决销售中的困难，但是销售压力和风险却继续保持在厂家身上，同时，也大大减少了厂家的流动资金，使厂家资金流动困难。如果货卖不出去，经销商会直接退货以冲抵应付款，造成厂家退货堆积如山，销售成本急剧上升。另外，即使经销商违反了厂家的规定，对经销商进行罚款，但是，由于厂家的货款还在经销商手上，如厂家给经销商铺底30万元，厂家罚经销商2万元，厂家能执行吗？因为厂家的30万元还捏在经销商的手中，你敢罚吗？投鼠忌器！
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