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作为管理者，要想自己的管理水平不断提高，境界不断提升，需要不断提升自己的格局，格局越大，事业就越大。管理者的格局和胸怀往往是委屈撑大的，大家要有吃苦、吃亏在前，成功、成名在后的准备，当然格局的提升，离不开自身不断学习，不断实践，丰富自己的知识的同时，提高认知思维水平。 一个团队的高度往往就是团队负责人的高度，管理者往往就是团队水平的天花板。所以要想团队水平高，管理者站位要高，不能与下属鸡毛蒜皮的事也斤斤计较。俗话说，不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。法乎其上取乎其中，法乎其中，仅得其下。管理者要有高目标、高要求。上级之所以选择我们做管理者，希望我们能带领团队帮助企业实现企业战略目标，帮助团队提升团队能力和个人素质。作为管理者，必须站位要高，高屋建瓴，胸中有丘壑，才能决策准确。站得高，才能看得远。台湾著名作家林清玄有次坐飞机，经过台湾的垃圾山，他看到五彩缤纷，感到很漂亮，问邻座的人，下面五彩缤纷的地方是哪里？邻座告诉他那是垃圾山。林清玄不仅感叹，从高处看，垃圾山也这么美。我自己旅游时，也有这种感触，很多风景从高处看特别漂亮，但是真到亲临其境，反而看不到自己期待的美景了。在高处，我们往往看到事情的轮廓和主要部分，在低处，我们往往更关注细节。在人际关系中，我们也常说：阎王好见小鬼难缠。大领导都和颜悦色的，反而是那些小领导都很严肃，有些甚至横眉怒对的。“弱者互踩，强者互扶”也是格局和境界的反映，所以格局高的人往往不会与人斤斤计较，锱铢必较的，而是考虑如何互相帮助成就对方。阿里三板斧中就有一招“揪头发”，其实就是拔高自己，把自己放到更高的位置上去思考，往往很多问题就会迎刃而解，也就不那么纠结了。一个团队大家都佩服管理者，愿意跟随管理者，因为他们相信管理者的判断，相信他们能带领团队不断打胜仗，实现团队目标，帮助团队成员成长。管理者往往因为资源相对下属较为丰富，思维比较对活跃，看问题有一定深度，能够快速认清事物的本质，做出有利于解决问题的判断和决策，帮助团队实现他们的目标。他们看问题，不会只从自己角度出发，懂得多角度分析问题，去解决问题。深入思考是人类智慧的重要体现，它是解决问题、创新和发展的基础。深入思考可以帮助我们全面、深入地了解问题，发现问题的本质和根源，提出切实可行的解决方案，解决各种复杂的问题。在深入思考过程中，可以激发我们的创造力和创新意识，提出创新性的解决方案和创意，推动社会的进步和发展。深入思考不仅仅是深度，还涉及纵向、横向、反向、高度、远度。纵向是思考问题要往深入里想一层，就像“五问管理法”通过多问几个为什么找出问题背后真正的原因。横向是多领域、多角度来思考解决问题的办法。有些发明就是通过领域迁移的办法，比如以前火药用来制作烟花爆竹，后来用来制作枪炮。反向也叫逆向思维，我们可以假设，如果我们不这么办，会有什么后果，反向操作是否更好，比如炒股中，高手都是逆向思维的人，巴菲特说：在大家都抛出股票，没有信心时，进场买股票，在大家都情绪高昂争先恐后买股票时，他就开始抛股票了。高度刚才我们提到了，我们可以提高自己高度，实现降维打击。远度就是远见，就像起手，都懂得多看几步，围棋象棋等高手都是精于计算的高手，他们能比对手多看几步，就能保证胜利。 渊博的知识，是我们沟通的基础。作为管理者，会遇到各种各样的人，会和各类人员打交道，我们不能沟通只聊业务，还要主动聊别人喜欢和关心的话题，这就需要比较宽的知识面，各方面都要了解一些。当和别人聊天时，说起对某个事件或者是某个观点的看法时，自己脑袋中是空白一片，不知道该谈些什么。为什么为这样？大部分是因为对这个事物没有接触过，不理解，则也就无从谈起。而那些知识面广、见解深刻的人，往往能侃侃而谈，成为人群中发光的“觉者”，我们是否也想成为别人眼中博学多识的智者？我们以前说过T型人才，他们就是在自己专业维度上有深度，在其他维度上有宽度，深度让我们立足，广度助我们开疆拓土。知识的广度可以将不同的知识体系加以综合、应用，解决那些复杂的问题。比如团队决策问题需要从多方面，多角度来考虑问题，才能做出正确的决策。作为管理者，往往需要和客户、上级、平级不同部门、下属等不同对象进行沟通，需要综合的知识，更强调综合能力。要提升自己的知识广度，做到见识广博，我们需要多读书，书是我们进步的阶梯，是智者的化身，读一本书就像和作者进行一次深入的沟通，学习的是系统的知识和体系，是作者多年经验的传授。其次，除了读书，现在学习渠道很多，网络平台上付费和免费的资源都很多，我们可以充分利用网络资源学习，获得自己想要的知识。第三，我们还可以通过参加会议、培训等渠道，和参与人员面对面沟通，思想碰撞，激发自己的创造性，提升自己的创新能力。最后，不管哪种学习，最好要有输出，否则，学习了很容易忘记，最好应用到工作上，或者带着问题去学习，这样效果最好。一个人要想走得远，发展快，就必须有远见，有高的见识。比如很多商机都是有远见的人先看见，获得高额收益，等大家都看到这个机会，认为能赚钱时，往往这个行业已经进入红海时期，很难轻松赚钱了。好的管理者也是要有远见的，能看见别人看不见的机会，能带领团队获得更好的发展。他们往往坚持长期主义，而不是打一枪换个地方，到处乱挖井，而是找准方向，不断深耕，在一个行业内长成大树，建立自己的护城河，等别人想来竞争时，已经没有机会了。人生道路漫长，我们追求的不是昙花一现，而是像酿一壶老酒，历久弥香，我们追求可持续发展，可复制的成功，我们坚持长期主义。长期主义者往往具有远见卓识。长期主义者强调通过自己的远见卓识来思考和规划未来。这意味着我们需要将我们的决策和行动放入一个更大的时间框架中，而不是只考虑当前的利益。长期主义者在决策过程中考虑所有的利益相关方，而不是仅仅关注自己或少数群体的利益。李嘉诚为什么生意能做这么大？这与他的远见关系很大，李嘉诚的儿子李泽楷曾说过：“我父亲告诉我，当与他人做生意时，如果你得到七分或八分是合理的，那么我们只能得到六分。”这样的生意才能持久，别人更愿意与你合作。长期主义者往往具有耐力和恒心。他们坚定自己的目标，坚信自己能实现目标。在实现目标的过程中，可能遇到各种困难和阻力，他们愿意付出时间和精力，凭借着耐力和恒心，他们能一一克服，坚持走自己的路，不被其他人意见干扰。股神巴菲特作为价值投资者的代表，他透露他的投资秘诀就是：投资就像滚雪球，最重要的事，是发现湿湿的雪和长长的坡。没有人愿意慢慢地变富，都想一夜暴富，所以投资很难成功。回顾各国的股市历史，每个国家的股指都翻了好多倍，最简单的方式就是投资股指基金，就能享受国家发展的红利。也有人做过统计，80%以上的基金跑不赢股票指数基金。但是这些都是靠时间的积累才能实现的，只有长期主义者才能获得。总结一下，管理者往往是综合能力比较强的人，既懂业务，也能沟通，还要有远见，能决策。所以需要团队提升自己的格局和境界，做到有高度、广度、深度和远见。
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