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阿米巴模式是否能够真的拯救危机中的企业呢？首先必须深入了解阿米巴模式是一个什么样的经营模式，阿米巴模式来源、阿米巴经营模式是谁提出来的，是否得到成功案例验证等。 
世界没有任何一种经营模式可以确保危机中的企业起死回生，如果不改变经营者的思想观念、经营原则，任何经营模式都是无效的，如同世上没有可以起死回生的神仙药一样。 为什么说阿米巴模式如果在企业中得到全面落地可以拯救危机中的企业呢？实际上许许多多倒闭的企业都不是缺少管理工具和方法，几乎都是在经营层面出现了问题，老板经营理念出现了问题导致企业倒闭。 
有一个知名的企业家曾经说过这样的话：“做企业就是树观念、建团队、带班子”。稻盛和夫在《经营十二条》中首先提出“明确事业的目的意义”，也就是说创办的企业目的是什么？经营者的经营价值观是什么？是把员工看成旧社会的长工，还是当成合作伙伴；是为了最大获取劳动者的剩余价值还是同员工利益合理分配。这些经营哲学理念决定企业是否可以长期存在；决定企业是否能够不断做强、做大。 阿米巴模式之所以与传统管理模式有较大的区别，主要是因为阿米巴模式强调经营哲学在企业中的作用。稻盛和夫第一个提出经营需要哲学，经营哲学在中国企业是被完全忽视的，经营者几乎只重视市场营销和工作的方法和工具，关于经营哲学方面是完全空白的。特别是中国市场竞争进入红海之后，各种各样产品供过于求，不善于经营的企业逐渐暴露出经营短板，越来越没有竞争力，人才流失严重，产品价格一降再降，企业经营风险越来越大。 
草莽英雄式的企业非常多，管理毫无章法，完全停留在古典管理模式阶段，凭经验管理，凭拳头、凭权力管理。在经营方面也是仅凭创业者的胆量和敢拼敢杀的勇气开拓局面。草莽英雄拼杀江湖的年代早已一去不复返了。员工从曾经最低层次的安全需要晋升到被尊重或者自我价值体现的需要层次。 曾经粗暴的管理模式已经不符合企业发展需要，企业要确保不断做强、做大，必须有科学的管理方法、符合大道、读懂人性的经营模式，合理的经营机制，员工从以前的要我做到现在的我要做。 
阿米巴模式重视企业经营基础建设，经营哲学就是企业的经营基础，阿米巴模式下的企业必须哲学共有，全体员工有共同的价值观和核心的价值理念，并且有一整套经营哲学落地的方法论，为经营哲学落地保驾护航。并不是像传统企业喊口号要求员工“以厂为家”，喊了几十年员工仍然是一成不变，仍然把自己当成打工者。如何确保经营理念落地有一整套方法论和经营机制，并不是企业提出经营哲学理念，每天念几遍，喊喊口号就可以落地。阿米巴经营哲学思想落地是非常艰巨的工作任务。 员工思想层面的改变并不会立刻起到明显的改善效果，阿米巴经营实学也必须同时启动，通过精细化的经营管理核算，通过每个员工附加值的核算和公布，进一步唤醒装睡和沉睡的广大员工。触动他们的善良的本性，触动他们的心灵深处，激发他们的斗志，使他们从心灵深处认知到自己的不足和不应该，彻彻底底改变曾经不负责任的工作态度。 
通过阿米巴经营模式不断的渗透，员工在不知不觉中改变自己，个人在变化，企业也逐渐在变化，起到了润物细无声的效果。经营者理念变了，分配机制也逐渐公平合理，整台机器又重新发出了战斗的怒吼，全体员工共同参与企业的经营之中，产生巨大的内聚力，企业获得了新生，再次踏上它的征程，继续演绎属于它自己的辉煌。 |
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