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为什么我们的员工从不按作业指导书操作?

 道_格 2023-10-10 发布于广东

众所周知,标准化作业是确保质量的关键。然而,近期我们发现了一个普遍存在的问题:许多员工不遵守标准操作程序(SOP)进行工作。这种情况几乎每天都在发生,不禁引人深思。

为什么我们的员工从不按作业指导书操作?

每个企业都有自己的一套流程,无论是管理还是运营方面,都需要通过文件来进行规范。其中,标准操作程序(SOP)就是一个至关重要的文件。它详细描述了某一事件的标准操作步骤和要求,以统一的格式呈现出来,旨在指导和规范员工的日常工作。

SOP就像是一本简易操作手册,其通俗易懂程度甚至可以让没有任何专业知识背景的人也能顺利完成所分配的任务。举个例子理解一下 SOP ,比如我们要写一个「把大象放到冰箱里」的流程:

为什么我们的员工从不按作业指导书操作?

'制造'的目标是在既定的成本和时间内,生产出品质稳定且符合规格要求的产品。要实现这个目标,制造现场的作业流程、方法和条件都必须受到严格的控制和管理,不能随意改变。如果制造过程中的各个环节没有明确的规范和标准,就无法保证生产出的产品能够达到预期的品质要求。

因此,我们必须对制造现场的作业流程、方法和条件进行明确规定,并将其标准化,以确保每个环节都能够按照既定的规范和标准进行操作,从而实现稳定、高效的制造过程。只有这样,我们才能在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势,为客户提供高品质的产品和服务。

SOP的作用和特征:为什么大企业都需要它?

SOP,即标准作业程序,是企业管理中最基本和最有效的工具之一。它的精髓在于将工艺流程中的细节进行量化和规范。下面我们来看看SOP的作用和特征。

SOP的作用

  1. 防止技术流失:SOP能将企业积累下来的技术和经验记录在标准文件中,避免因技术人员的流动而导致技术流失。这样,即使有员工的离职或转岗,企业仍能保留并传承技术的核心要素。
  2. 快速培训:借助SOP,操作人员经过短期培训就能快速掌握先进而合理的操作技术。SOP将一系列复杂的操作步骤进行细化和量化,使得人员能够轻松理解、掌握并执行。
  3. 追查不良品原因:通过遵循SOP的作业标准,企业能轻松追踪和分析不良产品产生的原因。这帮助企业准确找出问题所在,采取相应的措施进行改进,从而提高产品质量和客户满意度。
  4. 树立良好形象:SOP的实施和执行有助于树立企业的良好生产形象,赢得客户的信任和满意。当企业能够按照标准化的程序提供稳定的产品和服务时,客户对企业的信心也会大大增加。
  5. 实现管理规范化:SOP使得企业的生产管理规范化、流程条理化、标准化、形象化和简单化成为可能。通过统一的标准作业程序,企业能够降低组织内部的混乱度,提高生产效率和管理效果。

SOP的特征

  1. SOP是一种操作程序:在SOP中,对一个过程进行了具体的描述,而不是描述一个结果。它不是制度或表单,而是流程中某个关键控制点的规范操作程序。
  2. SOP是一种作业程序:SOP是操作层面上的程序,具体可操作的。它与理念层次上的概念不同。作为属于ISO9000体系标准的三阶文档,SOP必须经过不断的实践总结,经过优化才能称之为SOP。
  3. SOP是一个体系:虽然SOP可以单独定义,但是在企业管理中,它往往是一个体系和整体的一部分。一个完整的SOP体系需要包含多个SOP,这些SOP共同构成了企业的标准作业程序体系。

让我们用麦当劳和KFC来举例说明SOP的重要性。麦当劳作为一个全球连锁快餐品牌,其每个分店都提供口味一致的美食。这得益于他们的SOP,其中的工作标准文件有560页之多!这些SOP能够确保每一个员工都按照同样的标准来进行加工和服务,实现产品的一致性和高质量。

而KFC的新奥尔良烤翅也是如此。他们为这款美味的烤翅制定了特定的操作流程。例如,在炸好之后,员工必须将烤翅放在滤油网上,且时间不能多于七秒,也不能少于三秒。这个规定确保了烤翅的质量和口感始终如一。

所以,可以看出,SOP在管理中的作用非常重要。它能够保障企业的核心技术不流失,提高工作效率,改进产品质量,树立良好形象,并实现管理的规范化。对于企业而言,SOP不仅仅是一个程序,更是一种管理的工具和技术资料。

以上就是SOP的作用和特征,希望能够帮助您了解SOP的重要性和意义。

为什么我们的员工从不按作业指导书操作?

为什么员工从不按SOP操作?

很多企业都意识到SOP(Standard Operating Procedure,操作规程)的重要性,但却常常发现员工没有按照SOP来进行工作。这个问题涉及到了几个核心知识点,我们来详细分步描述,并举例说明。

SOP内容的合理性

有些企业制定的SOP过于简单,步骤和要求描述不清楚,导致员工看不懂。一份好的SOP应该是任何识字的人都能够看懂的,即使是打扫卫生的清洁工也可以理解。

举个例子,某公司生产BOSA时,员工的一个简单动作是将BOSA夹取到料盘中。然而,这个过程中存在许多细节需要明确,如何夹取BOSA、使用的工具是金属的还是塑料的、如何放置BOSA等。只有将所有问题在SOP中详细定义,所有员工才能理解并按照SOP进行操作。

员工舒适度的考虑

SOP中的每一个流程、步骤、定义都应该有依据,不是随意定义的。其中一个重要的依据就是考虑员工的舒适度。

举个例子,某公司的员工在组装产品时需要用很大力气去压合上下盖,导致手上出现水泡。虽然压合动作看似简单,但员工每天要完成几千台产品的压合,真的很困难。这样的情况下,员工在下班前感到疲惫时,可能会导致产品压合不到位,增加品质风险。

了解员工的心声,多为员工考虑一点,可以有效提高员工的舒适度。例如,调整压合工艺,减轻员工的体力负担,有助于减少产生不良产品的风险。

综上所述,员工从不按照SOP操作的原因主要是SOP内容不合理,包括过于简单和不考虑员工舒适度。改善SOP的质量,将每一个步骤都详细定义清楚,并且考虑员工的实际情况,可以促使员工更好地按照SOP进行工作,提高工作效率和产品质量。

为什么我们的员工从不按作业指导书操作?

SOP编写要求

作为一种规范性的文件,SOP(Standard Operating Procedure)编写要求具备以下几个核心知识点:

1. 条理性和规范性

SOP的编写应当具备条理性和规范性。其中,条理性要求SOP的内容清晰、有序,便于读者理解和操作;规范性要求SOP符合特定的标准和规定,保证操作的一致性和标准化。

示例:在一家生产企业中,SOP中的任务是检查产品质量。具体步骤包括检查外观、测量尺寸、进行功能性测试等,以确保产品符合质量标准。

2. 正确性和精确性

SOP的编写需要保证内容的正确性和精确性。即要求SOP中所描述的任务和步骤是准确、可靠的,并能够确保操作结果的准确性。

示例:在一家餐厅中,SOP中的任务是制作一杯美味的咖啡。具体步骤包括磨咖啡豆、冲泡、装饰等,要求确保每一杯咖啡的口感和质量都保持一致。

3. 可操作性

SOP的编写需要具备可操作性,即SOP中的任务和步骤能够被操作人员实施,并且能够清晰地指导操作的执行。

示例:在一家医院中,SOP中的任务是处理患者的急救情况。具体步骤包括确定伤势、施行急救措施、联系医护人员等,要求确保在紧急情况下的迅速反应和正确操作。

4. 编写要素

SOP的编写包括以下要素:WHAT、HOW、WHEN、WHO、WHERE和WHY。

  • WHAT:需要执行的任务。具体描述SOP所涉及的任务和目标。
  • HOW:执行此任务所需的详细步骤。具体描述操作的步骤、顺序和细节。
  • WHEN:逻辑性、步骤的先后顺序。描述每个步骤的时间和完成条件。
  • WHO:表明执行SOP的人员和其他相关人员。明确每个责任人的角色和职责。
  • WHERE:指明使用的仪器、设备和所在位置。明确操作所需的设备和位置。
  • WHY:解释进行此步骤和任务的原因。说明操作的目的和意义。

示例:在一家安全生产企业中,SOP中的任务是紧急情况下关闭机器。具体步骤包括按下位于操作控制面板的右上角的红色紧急制动按钮,以保证人员安全和设备正常。

通过以上几个核心知识点的详细分步描述和示例,我们可以更好地理解和掌握SOP编写要求。只有编写出条理清晰、规范准确、可操作性强的SOP,才能有效地指导操作人员,提高工作效率和质量。

为什么我们的员工从不按作业指导书操作?

如何评估SOP是否有效?

作业指导书(SOP)是组织中重要的管理工具,对于指导员工的操作非常关键。评估SOP是否有效,可以通过以下几个核心要素来判断。

员工信任SOP

SOP的可信度是其有效性的核心。当SOP成为员工操作的唯一指南时,才能建立起员工对SOP的信任。

举个例子,假设某公司的新产品上市,需要员工按照SOP进行组装。但是,工程师和经理口头提出了一些变更要求,却没有更新SOP。这些工程师和经理可能会把这种行为看作是他们的能力,而员工则对SOP产生怀疑。

因此,无论何时都应以书面方式更新SOP,以确保员工的信任。

员工能够快速理解SOP

一份好的SOP应该能够让员工迅速理解。SOP应该尽量使用图片和少量必要的文字进行指导。

当SOP中包含与工作内容无关的信息时,会大大降低可理解性。SOP应尽量保持简洁,最好在一页内完成。如果员工需要在多页之间切换,SOP的可用性也会下降。

另外,如果SOP使用了专业术语或只有编写者能理解的简写,那么这份SOP在发布之前就已经失败了。

SOP随时可获取

员工是否随时能够获取SOP呢?如果可能的话,最好是随时能获取。

即使不能随时获取SOP,当员工需要参考SOP时,也应该能够迅速拿到。这里的'迅速'是指在几秒钟内。如果不能在几秒钟内拿到SOP,员工可能会自己猜测,向同事或主管询问,而这些答案可能是错误的。

此外,如果员工不查看SOP而选择询问他人,也会对其对SOP的信任产生负面影响。

SOP与员工培训保持一致

公司通常会为员工提供培训,而培训教材可能不是由编写SOP的人编写的。如果培训教材和SOP要求、用词不一致,会对受训员工造成困扰。

员工的技能培训和SOP应该是相互补充的,保持一致性是基本要求。

综上所述,评估SOP是否有效可以从员工对SOP的信任、SOP的理解性、SOP的可获取性以及SOP与员工培训的一致性等要素来考量。只有满足这些要素,才能确保SOP的有效性。

总结

在实际的生产环境中,如果没有针对作业人员的详细且明确的作业指导书,他们往往只能依赖猜测、传闻或是反复试验的方式进行操作。这种方式无疑会引入大量的不确定性,也就是我们所知的,一切质量问题产生的根源。

对于现场的质量管理来说,其挑战是巨大的。然而,制定一份全面且实用的作业指导书,却是实现有效质量管理的重要的第一步。它不仅能为作业人员提供明确的操作步骤和预期结果,还能为质量控制和质量保证提供有力的支持。通过减少不确定性和提高操作的一致性,能够大大提高产品质量和生产效率。因此,作业指导书的制定和实施,对于任何希望实现高质量生产的企业来说,都是至关重要的。

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