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OKR是怎么从公司使命愿景往下落的呢？有3个层面，分别通过组织协同和项目管理来落地。 首先是通过业务价值来做使命愿景和年度战略OKR的串联，结合年度复盘和战略路径产生年度的、全局性的、有聚焦目标的年度战略OKR。通过组织协同，自上而下地形成了业务组织、具体的项目（包括战役项目）。 通过组织协同，跨部门、自上而下、自下而上多维度的不断对焦，形成统一的团队目标、项目目标，也会自下而上的产生一些项目。不管是团队目标还是项目目标，都要符合OKR的要求，要有阶段性的结果，可衡量的指标要有一定的挑战性，还要有可执行的路径。 之后，就要通过项目管理，把各个环节的规划执行下去。通过价值回溯、经营管理分析、效能分析，以数据驱动做好过程改进和OKR的优化。 |
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