【原】不卑不亢，对自己工作的认识

心得体会

01

党员到底做什么？

对于D员的管理和存在问题做了深度分析：

存在的问题：1、不按时参加组织会议、组织生活会议；2、不带头干事（调皮捣蛋）

管理的办法：1、要么按时参加所有会议；2、要么请转走你的组织关系（村社总支会备注某某不按时参加组织生活会议）；3、申请退D。

02

一个村社的事业是什么？

就是村集体经济：

这个说起来就很难、很宽、很空洞了，对于我们来说。但是我们可以用的就是12字方针,“供需收集—供需分析—供需对接”。

03

一个村社的目标是什么？

上至单位部门，下至村社的分工，

其实就是五个板块：

Z治 经济 文化 社会 生态

Z治 包括：D建、宣传、干部思想、舆情等

经济包括：经法办、集体经济、集体产业等

文化包括：概况、

社会包括：Z治、P出所、禁D、民生

生态包括：大农业，环保等

这样一分就简单多了是不是。

04

自我管理和用人

主要是从心理学方面来讲的，自我管理和用人。

首先：自己的心态。用你你才是人才！

其次：修养就是克服自己的弱点。

最后：尊重人才、识别人才。

我总结就是16个字："人职匹配 人事相宜 人尽其才 才适其人"。

05

执行你的SOP

应该是一种完全不消耗心力的轻松的体验，完全不会令你感到任何紧张，也不会感到任何压力。执行力，就是传说中推动进度条的神秘力量。

06

真实水平

坦白说，一个人的效能，几乎完全地看他身上有多少可靠的SOP可用。换言之，人的真实水平，就是在最粗心大意的状态下的水平--也就是“无所用心”的那个水平。