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曾国藩所说：“不要在久利之事上浪费时间，也不要去众争之地。”这一点在短视频上同样适用。 当每个人都想通过短视频带货、卖课时，可见红利已经消失。 因此，不要再做短视频了，而是应该依靠短视频作为新的商业形态，赋能小微企业。 在电子商务时代，阿里巴巴、当当和京东等电商平台开始崛起，其中阿里巴巴以平台思维赋能中小微企业；当当和京东则以自营式平台销售自家产品。最终宿迁彭成为千年老二，杭州马化腾成为电商霸主，而当当则被淘宝抢占市场。 在短视频方面，正在崛起的人们看重的也不是自己的一亩三分地，而是从商业形态和产业的角度来分析短视频的价值。虽然短视频是一个新的流量入口，通过人工智能算法，颠覆传统商业模式，但最终也会像电商一样，拼的还是供应链和产业链。因此，对于懂短视频运营的人来说，不要自己去带货或者靠广告赚钱，而是要去赋能小微企业，帮助更多人成功。 在中国，有三千万小微企业，他们需要在未来的三年里借助短视频来转型，构建新的商业模式，这是一笔巨大的商业机会。 赋能并不是代运营或培训，而是要搭建团队、完善运营、设计商业模式、打造品牌、提供资金支持等。小微企业想要进入短视频领域，首先需要改变的是组织架构，搭建新的团队。 但是，当传统企业在短视频领域入局后，企业之间的竞争不只是供应链，商业模式也尤为关键。因此，传统企业需要靠专业的短视频团队来设计新的盈利模式，例如私域直播和经销商与全民营销模式，网店和网红、素人种草模式，以及私域变现模式等。 未来，短视频将像电商、门店一样，只是立体的营销场景中的其中一个渠道形态而已。决定小微企业成败的不仅是团队和商业模式，还有品牌。 在未来，能够给传统企业带来源源不断的流量和变现机会的，不是短视频，而是品牌。 这里所说的品牌包括个人品牌和品牌IP。对于大多数小微企业来说，由于资金有限，最有效的营销策略是利用创始人IP。 因此，帮助创始人成为行业的个人IP，是吸引自然流量和形成品牌背书的最佳方式。在短视频时代，消费者的购买决策正从产品和价格变成人格，因此，当创始人拥有个人品牌时，就可以利用其影响力吸引免费流量，提高产品背书度，节省营销广告费用。 例如，近两年来，雷军、宗庆后、董明珠等许多企业家开始进行直播和亲自推广产品，以利用他们个人品牌的影响力，带动企业业绩和发展。 此外，对于传统品牌，想要满足95后和00后的需求，不仅要借助品牌提高产品的溢价能力，还要有IP价值，以建立与消费者的情感连接，提高文化交易价值。例如江小白酒，需要学会用视频营销。 作为短视频MCN机构或创业团队，在赋能传统企业转型的过程中，可以物色优秀的企业，通过入股的形式达成长期的战略合作。作为短视频创业者，如果你正在面临生存困境，为什么不跳出传统思维，去赋能3000万的小微企业呢？
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