|
小Z总是非常忙，每次都看到他忙忙碌碌的样子，总是在不断的做各种事情，被各个部门的人叫来叫去，忘记了自己的主要职责是什么。 一个公司总是有20%人在创造80%的业绩，公司有很多的事情，但只有20%的项目是重要的，有些工作可做可不做，如何才能每次都在做最重要的事情。 十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学帕累托提出了《8020法则》，核心内容就是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则，这个法则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上的。 小z为什么总是很忙，但到了年度考评的时候却总是评分不高，但也有些人看起来不是很忙，却总是被评为优秀员工。 为什么有人付出20%，收获80%；有人付出80%，收获却只有20%？ 这是因为，有人知道先去做最重要的事，有人不知道先去做最重要的事。 每天我们面临的工作千头万绪，获得的信息也非常繁杂，不知不觉就会让自己深陷其中而难以自拔，虽然身心疲惫，但业绩却总是无法快速提升，这是影响一个人成长的重要原因。 如何从这种困境中解脱出来？重要的一点是是你要改变平时做事的方式方法，去做最重要的事情。 通过《时间管理法则》可以将工作按紧急和重要两个维度分成了四个象限：重要且紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。 每天将所有要做的事情列出一份清单，将这些工作分到四个象限里面，这样就能找出你需要做的重要工作。 第一象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。 它表现为：如重大项目的谈判，老总召开的工作会议、上级安排的工作等，这类工作影响公司的业绩，而且都有一个特点有时间限定。 第二象限不同于第一象限，这一象限的事情不具有时间上的紧迫性，但它具有重大的影响，对于个人的发展具有重大的意义。 这些事情包含学习进步、锻炼身体、处理客户关系等，现在不做好像也不会影响，但对未来有很大的影响，也是通常说的影响未来的事情。 第三象限的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，这一象限的事件具有很大的欺骗性。 在很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话或微信、附和别人期望的事、无关紧要的饭局、三缺一打牌等事件都并不重要。 这些不重要的事件往往因为它紧急，但会占据人们的很多宝贵时间，有时还是被动参与进去。 第四象限事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。 发呆、上网、刷抖音、闲聊、打牌、购物，这是终日无所事事的人的生活方式。 什么是最重要的事？如何找到最重要的事？还可以试试下面的思考方法： 对于你的职业发展目标来说，会影响你的最重要的事是什么？ 对于你新的一年的目标来说，每一个月要做的最重要的事情是什么？ 对于你下月的目标来说，每一周要做的最重要的事情是什么？ 如果这些问题考虑清楚，你就会主动去做对你自己的成长来说最重要的事情了，而不至于每天忙得很还出力不讨好，从而得到快速成长。 小D是我这些年认识的一个新朋友，他毕业出来没有多少年就打拼出了自己的一片天地，从第一份工作做“快递业务”开始就明确了自己未来的方向，成立一家自己的快递公司。 两年后有了自己的业务就建立了自己快递公司，做细分的“代收款业务快递”，通过这项业务避开了与大公司的竞争。 三年后将自己的公司出手转给大公司，自己成功的赚到了第一桶金，现在在快递行业也是大V之一。 从开始就知道自己要做什么，而且愿意从最低的职位快递员做起，最终用了五年的时间实现了财务自由，这就是做重要的事情的结果。 从今天开始思考并写出对自己未来有影响的事情，将那些不重要不紧急的事情都划去，只做最重要的那件事情，将它做到最好。 |
|
|
