小米科技在2010年创立时,规模是含7位合伙人的14人团队,后续王川创始人加入。 小米科技八大创始人为:雷军、林斌(原Google中国工程研究院副院长,曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监)、周光平(原摩托罗拉中心高级总监,主持设计“明”系列手机)、刘德(原北京科技大学工业设计系主任)、黎万强(原金山词霸总经理)、黄江吉(原微软中国工程院开发总监)、洪峰(原Google中国高级产品经理)、王川(多看创始人,也是雷军天使的项目,专注于改良Kindle的阅读系统)。 小米科技成立于2010年,成立之初估值就达到2.5亿美元。 2、公司治理结构及控制权问题 在这里主要提醒三个核心的股权比例,67%、51%、34%。 a. 67%,拥有绝对控制权67%:拥有绝对控制权,占到三分之二,能够通过股东大会决议,有权修改公司章程、增资扩股等重大事项,公司章程是除了《合同法》《公司法》之外,能够约束股东权利和义务最重要契约。 b. 51%:拥有相对控制权51%:拥有相对控制权,占比二分之一以上,通过股东大会决议,可以对公司重大决策进行表决和控制:比如制定董事会和高管的薪酬,以及股权激励等。 c. 34%:拥有一票否决权34%:拥有一票否决权:占比大于三分之一,对于股东会的决策,有直接否决权。这是针对67%而相对设定的。 其他几个股权比例可适当关注。如下所示。3、激励工具与激励方式 公司的激励体系包括物质激励和非物质激励。 其中物质激励包括现金和非现金,其中非现金中的中长期激励就是股权激励。公司的激励体系如下图所示。公司激励的体系应该考虑公司基层、中层和高层不同层次的需求,有效的激励结构是短中长三者结合全面激励体系,如下图所示。 4、目前市场典型的激励模式 以下总结了如下市场集中比较典型的激励模式,主要包括项目跟投、内部孵化、连锁合伙、裂变式创业、并购基金模式、小组制等。 a. 模式1:万科的项目跟投机制