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对于大部分企业，当下都在推行绩效管理，并为此付出了不小的经济与时间成本。可尽管如此，企业却依然面临着很多问题，这些问题甚至成为了困扰企业和管理者多年的“顽疾”。具体来说，就是绩效共识难达成、绩效技术难落地和绩效领导难掌握三大痛点。 我们说绩效管理既要注重过程，也要跟战略协同、匹配，要去激发员工，共同成长，但这与目标是否明确、信息是否透明、流程是否清晰、执行是否高效、关联数据是否可以打通等因素高度相关。 对于员工人数、组织规模和绩效管理复杂度达到一定量级的中大型企业，实现起来也绝非“说得”这么容易。如果缺少了一个好的数字化绩效管理系统，那么，在目标分解和对齐、信息流转、过程管理以及数据分析等方面将会极大地影响企业战略的有效落地和绩效目标的达成。
具体到操作，管理员可以根据企业实际情况灵活定义考核流程，包括指标制定、考核评分、结果审核等环节的流程，还可以一键发起周期性的考核，线上跟进省时省力，考核结果也将同步给当事人，同时支持导入线下考核结果线上确认。 WikiWorks专业赋能企业全流程绩效管理，增强透明管理和规则治理的同时，有效帮助企业全面落地绩效考核体系，从而更高效地打通企业管理数据，轻松助力企业绩效数字化转型。 
系统可以综合采集数据，可以通过算法建立模型，通过模型综合评定数据的价值，评定整个组织绩效的价值。还可以实现自动决策，各个模块的算法耦合后，可以通过组织绩效结果直接联动到各个模块。
相关负责人可以在自己部门档案中，查阅下属的绩效考核档案，在最近一次考核计划中查看员工的考核分布情况。在管理员的权限控制下，也可以申请查看其他部门的绩效情况。
很多企业都有一些员工对自己工作懈怠的情况，想要通过绩效管理来激发员工活性，员工也可以通过绩效考核指标，实现多劳多得。如此一来，企业就可以通过绩效管理就能够建立良性的激励制度，员工通过自身努力获得更多回报，从而增强员工的敬业度。
WikiWorks绩效管理支持绩效结果同步奖金核算，还支持多种奖金包计算与发放，不仅可以减轻管理层与HR的工作量，还可以让绩效发放更及时，员工激励更到位！  最重要的是WikiWorks战略目标管理系统的目的就是帮助企业更好地实现战略目标，所以，绩效管理之初就会将员工绩效和企业战略发展目标进行结合，从而保障员工工作的有效性，实现企业经营计划目标。
如上图所示，基于战略导向，WikiWorks全面战略绩效管理系统支持对重点工作、年度经营计划实施过程以及结果进行多维度的考核评价，从目标管理到团队激励，从数据分析到持续改进，帮助企业构建闭环的绩效管理体系的同时，形成以价值为导向的激励机制，驱动员工成长与发展，进而推进企业管理和效能的不断提升。 无论是集团、业务群、职能中心等常规组织，还是网络化、自组织都可以通过WikiWorks系统清晰地基于战略目标责任体系、指标责任体系、行动方案责任体系进行战略绩效的分层、分类管理。 码上🔛全面绩效管理，驱动企业经营增长👇 |
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