【原】快速成长的小公司如何从制度团队组织文化等方面成长为大公司

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Scaling People: Tactics for management and company building, （美）Claire Hughes Johnson著，Stripe Press 2023年出版，480页。

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作者，一看就是一个女强人

这本书是曾任Stripe公司（一家网上支付公司）COO、在Google管理过Gmail的女高管写的，教快速成长的小公司如何从制度团队组织文化等方面成长为大公司。里面理论很少，都是实战经验和管理的方法，还配有非常多的各种模版。

从这本书你可以学到：

1. 如何认清你自己，管理自己的精力与职业生涯，向上管理及平级管理，等等；
2. 如何设立企业愿景、战略、文化、长期目标以及衡量这些目标达成的指标，如何设定公司运行的节奏；
3. 如何招人（基层员工与领导层），涵盖了需求确定、面试、挑选、offer、入职等环节；
4. 团队管理：包括团队组建、日常管理、如何开会、办公室外的offsite务虚会、远程团队管理、多样化等；
5. 反馈与绩效管理：如何及时反馈，如何进行绩效考核与沟通，如何管理不同产出的成员，如何进行绩效提升计划，如何裁员等。

总的来说，作者看过很多管理类的书籍，对领导和管理的方方面面都有很多实战的经验，有宏观有微观，书中所述，都是她的亲身成功经历，也是我在欧美企业里体会过的。虽然这书很厚，目前也只有英文版，但对于成长中的小企业家和广大的企业管理人员，本书可以说提供了非常丰富的战术经验分享和接地气的参照，建议认真阅读借鉴。