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生产进度控制是生产控制中最重要的内容，贯穿于整个生产过程。从生产技术准备到产品入库的所有生产活动都与进度的控制有关。生产进度控制的主要任务是根据既定的作业计划，检查各种零部件的投入产出时间、产出数量，以及产品与生产过程的匹配情况，以保证生产过程的均衡和产品的及时装配和交付。
生产进度控制的目的应该是按时产出，所谓按时产出，就是在规定的时间，按照规定的品种，生产出规定数量的产品，各种零部件产出必须按计划进行，如果零部件的产出延迟，整个产品的装配就会受到影响；另一方面，如果零部件提前完成，会导致在制品积压过多，增加生产成本。
产品控制的实施基于进度统计反映的计划完成进度和生产进度趋势，根据这些数据，对本期计划指标的完成程度进行逐一预测，然后根据预测结果采取不同的调度措施，及时做出增加或减少投料的决策。
生产进度控制是按照整个生产过程的顺序进行的，并根据生产过程中的顺序进行分类，主要包括三个方面：
1.投入进度控制，即产品或零件的投入日期和数量，以及对原材料、毛坯、零件的提前期的掌握。投入进度控制是预控，如果投入不及时或投入数量不足，生产过程必然会不平衡，不能按既定的期限交付产品，甚至生产中断；如果投入物料过多，生产中的在制品积压会造成生产浪费。
2.工序进度控制，即实现投入后要进行具体的生产制造过程。工序进度控制的内容是对整个生产过程中每一个工序的产品或零件的加工进行控制。
3.产出进度控制。在每一个生产工序，所生产的产品也要受到控制，产出进度的控制是对产品生产日期和数量的限制，也包括对产出零件和产品的平衡和匹配的控制。实现产出是整个生产进度控制的根本目的。
对于生产进度的控制，应通过每日生产进度日程表来跟踪，才能取得良好的效果。
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