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1.了解销售预测 首先需要了解销售预测，以确定生产的数量。生产部应与销售部进行协调，确保销售预测与生产计划保持一致。 2.确定生产设备 生产部应该确定生产所需的设备，并确保其在生产过程中可以顺利运转。 3.物料准备（备料制） 物料的到位日期计划很重要，仓库的日计划应延伸到采购计划。PMC与生产部间应该协作，PMC是生产部门的管理者，在物料供应方面则是生产部门的“服务员”。生产管理人员需要先帮助下属再管理，并能够教导下属如何处理问题。 4.产能复核 产能复核应该与具有经验的人员进行协商（生产协调会），以标准产能表为参考。 5.日计划确定 生产计划的核心思想是确定日计划。不能确定一个月的生产计划，应该确定一个星期；不能确定一个星期，应该确定三天；如果三天都不能确定，至少应该确定一天。 |
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