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为了进一步提高公司的管理水平，提升各部门团队工作上的协助能力，2017年7月8日下午，公司邀请了中旭股份金牌讲师曾伟到我公司进行实效管理执行力培训，公司董事长、总经理及各部门、团队经理等管理人员参加了此次内训。
曾伟老师以PPT投影，员工互动的形式进行了精彩的演讲。培训内容分为三部分： 一、执行及执行力的定义 执 行：把目标变成结果的行动； 执行力：把目标变成结果的能力。
在互动中强调了员工对待工作态度和结果的重要性，即做事先做人，态度决定你的能力。并讲到如今互联网时代企业经营靠业务生存，管理靠效率，以及用战略、执行和结果来提升公司工作执行效率，使公司真正做到流程管标准、制度管行为、文化管人心。
二、责权利能的相辅相成 工作中应分清岗位职责，责权利是相辅相成，是员工工作职务上所对应的应承担的义务，分内应做的事情，并赋予相关支配的权利及事后激励所得的利益。 三、奖励机制、考核制度的完善 建议公司真正落实绩效考核的政策，工作要做到有时间、有价值、可考核、有承诺、有检查，任何一件事情的安排，要锁定一对一责任，执行过程中要及时检查、监督，事后对结果及时进行奖励与惩罚。 身先足以率人，要从我做起，以身作则，每一位领导、管理层都应遵循，做制度的维护者，不要做制度的破坏者。 培训中为了使效果达到更好，除了与公司高层在管理理念上的互动外，还与各部门管理人员进行沟通提问。
培训接近尾声，盛总发言对中旭股份讲师的到来表示欢迎和感谢，通过此次培训，相信公司的管理层对执行力有了更准确更深层次的理解，在以后的工作中一定会将学到的理念真正的用到实处、用出成效，一定会以一个新的姿态迎接工作中的各种挑战。
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