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#1三全体系全专业拉通，全职能协同，全流水穿插 A.全专业拉通工程拉通，设计拉通，合约拉通。管理专业清晰一致，杜绝了管理真空，避免管理重叠交叉。   B.全职能协同合约，设计，客服，工程，报建，营销，都是围绕项目现场，为目标节点，协同推进，互相补位；这个的确需要上下同欲才能做到；  C.全流水穿插提前排查障碍。在总包进场之前，已经把塔吊、施工电梯、材料堆场、行车动线策划好，为今后地库机电管线安装流水穿插提供便利。施工逻辑行业内都很清楚，但真正实施起来，需要清晰的提前策划。需要做很多前置的，在现场看不到工作。   #2工具化、标准化管理A.厦门地区流行一句“门头看建发，地库看中海”口头禅整个负一层地下室净高控制在3600，车位净空2400以上，车道净空2600以上。这是典型的管理出效益，背后是成熟的管理标准，先进的管理工具的应用。单纯靠个人的专业能力，是做不到整个地下室净高统一美观；   B. “BIM 只是工具，核心在人”在地下室 BIM应用过程中，要有管线布置标准，要有机电品质意识。BIM 在建筑行业应用很多年，但是具体到每个项目，实际产生的效果，千差万别。综合原因，就是大家简单地依赖 BIM 工具，简单做些碰撞分析，没有关注机电品质。   C.目标一致施工单位和开发商目标统一，方向一致，有力往一处使，高效协同，无缝咬合，真正做到你中有我，我中有你，每个人都有利他思想，遇到困难及问题，第一时间都是想怎么解决，而不是找理由推诿。  #3更新理念，不断创新打破传统理念，创新机电做法，提升机电品质。机电设计师偏重将功能实现，缺乏管线审美能力，同时偏向保守，给人感觉可有可无。 将地库管线效果做成艺术感，对提升地库机电品质有非常大的帮助，这就需要改变传统做法，在不违反国家规范的基础上，创新管线安装工艺，做好前置管控。 |
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