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一、EPC模式是什么？ Engineering－Procurement－Construction ，简称EPC，简单翻译过来就是设计－采购－施工总承包——EPC总承包模式。EPC工程总承包模式是国际国内被普遍采用的一种工程承包方式，这种承包方式从设计到采购再到施工总承包只需与总承包商单位签订合同，EPC项目投标一般为固定总价合同，总承包商在设计、工程进度、工程质量和各项成本控制（主要是人、材、机）承担着较大的责任与风险。 二、用最通俗的语言去理解，EPC模式的特点？ （一）对于发包方（业主）而言： 1、总承包商你随意发挥，合同总价就是那么多，我发包方（业主）也不用去过多的去审核图纸、监督检查每一个施工工序，我发包方（业主）也不懂，但是我要了解工程进度、弄清楚知道质量是否合格，最终我只看建筑商品是否合格、是否符合满足我发包方（业主）的要求。 2、上述1点也说了，我发包方（业主）也不懂但是我可以聘请专业的人员帮我监督即聘请监理，我让监理从设计、采购、施工的各个环节进行监督，介入对项目实施过程的管理或在竣工验收时我做的相当严格。 3、我发包方（业主）仅与总承包商签定合同，合同关系化简单、无需耗费更多时间去组织协调施工工作。我发包方（业主）仅需要在合同中明确设计施工的全部责任。 4、由于设计－施工一体化操作，设计和施工对图纸的消化与理解比单独聘请的设计方和施工方对接消化理解更高效且制定更合理可行的施工方案，提供高项目实施的效率，减少了管理环节，专业设计人员在项目建设过程中的“无缝”介入也使项目建设过程更加专业化，项目管理更符合建设规律和社会化大生产的要求。 5、减轻了发包单位（业主）对工程安全、质量等责任的压力，仅需要在质量和结果把关。 （二）对于承包商而言： 1、设计是我（承包商）的，我又负责整个项目的施工过程，这样我有效解决设计与施工的衔接问题，施工过程中，可较大程度减少设计变更。 2、我（承包商）在前期阶段、设计阶段都已经考虑好结构形式和施工方法，在设计阶段我就考虑设备的选型采购，在施工的同时提前亦考虑进行设备的单机调试和联动调试，缩短项目的试运行周期。这样整个项目的周期大大缩短。 3、我（承包商）责任大，风险高（人、材、机价格上涨），因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高。 二、DB模式是什么？ DB模式即设计－建造（design and build），在国际上也成交钥匙模式，就是在项目确定之后，建设单位选一家承包商对项目进行设计和施工，即由承包人提供设计和施工服务。这种模式选工程总承包单位时，设计方案的优劣是主要的评标因素，来确保高质量的工程项目。 三、DBB模式是什么？ DBB模式即设计－招标－建造（design－bid－build）也称平行发包模式，业主与设计机构签定专业的服务合同，建筑师／工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过招投标的方式找到总承包来完成。而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般由承包商和分包商单独订立合同组织实施。这种模式显著的特点就是一个阶段全部结束，另一个阶段才能开始。 在施工阶段，设计专业人员通常担任着重要的监督角色，是业主和承包商沟通的桥梁。 |
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