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经营与管理，这两者如何平衡，工具匠人不太懂，做得也很不好。 但没吃过猪肉，却天天见猪跑，所以，今天就借用大神们的话，来一起看看经营与管理的相处之道。
1.既然经营与管理没有绝对的平衡，那就让经营大于管理吧。 2.一个公司管理能力大于经营能力的话，就意味着离亏损不远了。 3.做什么样的管理，必须由经营来决定。 4.如果你的高管团队每次都是开内部会议，你的管理已经大于经营了。 5.经营是选择做对的事情，而管理是把事情做对，从优先级来说，前者更重要。 6.企业的本质不是管理，而是经营。管理是花钱的，而经营是赚钱的。管理服务于经营。 7.经营是结果导向，管理是问题导向。经营决定企业的生死，而管理只决定企业的好坏。 8.你公司最优秀的人是在做经营，还是做管理？是内部会议开得多，还是外部会议开得多？ 9.很多围绕内部的繁琐管理与监督就是在创造工作，是在把公司拖向深渊。 10.高级干部的主要任务就是布阵、点兵、陪客户吃饭（任正非）。 11.围绕客户的工作，大多是经营；围绕内部的工作，大多是管理。 12.不懂管理不可怕，可怕的是过度管理。 过度管理的典型表现：领导层鲜见客户，少去现场；制度很多，少有人看；流程很长，没人执行；会议多，尤其是对内会议；对外会议很少，比如客户会、项目会、市场会；官僚习气重，部门墙林立；问题一大堆，却找不到明确的责任人；用工具用技巧很娴熟，用心者寥寥。
您可能会觉得“工具匠人应该是草莽出身，不懂管理”，您还真猜对了，工具匠人是野路子销售出道，对“经营大于管理”确有执念，请多海涵。 还有，因为工具匠人的经历和视野很有局限性，所以公众号内容只针对于中小企业，尤其是中小民营企业。大企业、国有企业，咱还真不敢妄言。
最后，如何保证经营略大于管理呢？工具匠人认为就两条： 第一，企业里所与人都围着客户转。 销售冲在客户一线，中后台全天候输送炮弹，中高层常陪客户吃饭。决定薪酬与升迁的是量化业绩和客户评价，绝对不能是上级领导。 第二，慎用咨询机构。 为什么？ 因为他们极其擅长套用管理工具、叠加管理知识，彰显他们的权威，但他们对研究你的行业却毫无兴趣，也很慎重，因为他是门外汉。所以，聘请他们大概率会一步步把你带入到过度管理的泥潭。这是工具匠人被多年“洗礼”后的心得，而且有相同心得的同道比比皆是。多么痛的领悟！ |
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