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上周五坐飞机去北京，在飞机上很无聊读了背包里带着的《创造：用非传统的方式做有价值的事》这本书，这本书的作者是托尼·法德尔，是一位硅谷传奇人物，他有三个重要的头衔： iPod之父、iPhone联合设计者和谷歌Nest创始人。  可以说，托尼·法德尔的创造经历也是科技发展史的一部分，是科技发展的参与者和推动者。 作者创造的过程可以梳理成三个阶段，分别是：打造自己，打造产品和打造公司。 第一阶段，打造自己。 年轻人应该找什么样的工作？去什么样的公司？法德尔的答案是：追随自己的兴趣，相信自己的判断，去可以创造和变革的公司。 如何才能找到这样的公司呢？法德尔认为，这样的公司有一个特点，它不是致力于轻微改良产品，而是正启动一场变革。你可以从产品和领导者两个方面，找到这样的公司。 在产品方面，这种公司的产品要么是技术创新，要么是模式创新，总之，是用一种全新的方式思考问题和用户需求，而现有竞争对手无法轻易复制。而且这种产品的功能能切实地解决用户需求，因此市场前景广阔。  在领导者方面，它的领导者通常具有持续探索和改变精神，不拘泥于已有的解决方案，愿意顺应用户需求做出改变。 法德尔心目中的理想型公司，是人数在30到100人的小公司，里面有业界技术大拿或者明星级领导者。在这样的公司里，你不要太在意自己的职位，而是要专注于工作本身，这样你也会成长得很快。更重要的是在这样的公司里，你会遇到那些取得伟大成就的人，从他们身上学到很多东西。 你还需要向前看，向周围看。 向前看，就是不要只盯着当下的项目和截止日期，还要关注接下来几个月内的各种节点，以及你参与的项目对公司的发展路径来说意味着什么，以及你的公司目前的发展规划在整个行业中处于什么样的位置。 向周围看，就是要和公司其他部门的人交流，了解他们的观点、需求和顾虑，然后从一个新的角度来审视自己的工作与产品。 当你在工作中有了足够的积累，成为更高水平的负责人，这时你就进入了第二个阶段，创造期。如何打造一个好的产品成了这个阶段最重要的事。 一个产品从推出到上市到受到用户喜爱，一般要按产品设计、推向市场和升级迭代三步走，每一步要关注的重点都不一样。  第一步是产品设计，法德尔认为要特别注意三点： 第一，市场需要颠覆创新型的产品。但是，要记住，过于超前的创新，也意味着失败。这也是法德尔认为在产品设计的初期阶段要关注的第二点：市场需要能解决当下真正问题的产品。第三点，在这个阶段就要把未来用户产品体验过程的每一个节点都考虑进去，并且用可感知的方式呈现出来。 当产品终于设计出来，就到了第二步，推向市场。这个时候最重要的工作，就是向消费者讲好产品故事。 一个好故事会让人感同身受，它能够识别受众的需求，最终打动更多的人去爱上这个产品。一个好的故事应该包括三大要素：第一，这个故事应该在理性和感性层面都足够吸引人。第二，能够把一些复杂的概念简化，容易理解。第三，专注在“为什么”上面，告诉人们解决了什么问题。如果故事的某些地方讲不通，那产品的某些地方也可能存在问题，需要修正。 产品已经推向市场，并占据了一定的市场份额后，就进入了第三步，升级迭代。 那该如何升级呢？ 第一，使用来自真实客户的数据和反馈来优化你在第一个版本中所做的事。 第二，要在最初的颠覆方面加倍下注。 在创业过程中，法德尔发现，公司管理全是细节，以正确的方式发展和管理团队与打造正确的产品具有同等重要性。这也是第三部分内容——如何打造公司。 在书中，法德尔事无巨细地传授了他的管理经验。核心其实就是一个：搭建好团队。 搭建团队的第一步，就是招聘。首先要建立明确的招聘流程，确保招到的人具有相似的、符合公司需求的特质。法德尔还非常重视年轻人的培养，建议你搭建一套完整的“老带新”的机制。 在搭建团队时，还有几个角色也非常重要，分别是设计人员、产品经理和法务团队。  设计这个环节是个关键环节，对业务有至关重要的影响。招聘和外包不能解决根本问题，关键是要让团队中的每个人都要拥有设计思维。简单来说，设计思维就是时刻注意有可能发生的问题，你要深入思考，为这些问题提出解决方案。 再来说产品经理。随着公司产品线逐渐丰富，团队逐渐扩大，领导者必须离开构建产品的日常业务，将相关管理权限交给其他人。这时，找到一个好的产品经理至关重要。 最后，作者提醒，在团队搭建中，不要忽视法务。因为很多颠覆性功能的出现常常涉及模糊的法律地带，如果你的产品受到欢迎，但因为法律问题无法上市，那你的一切就都付诸东流了。 |
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