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在职场中，我们经常发现，那些被提拔的人往往不是工作最努力的人，也不是工作成果最好的人，反而是那些业绩不错，经常和领导沟通汇报的人，是那些能影响别人的人，能带着大家工作和娱乐，是那些能能真正解决问题，能够创新的人，为什么这样的人容易获得提拔？下面我们就来讨论一下这个问题。 小A和小B同一所大学毕业，一起进入公司，两个人成为了好朋友，他们工作都比较认真，小A活泼开朗，见人打招呼，和同事混得比较熟，不懂得问题，经常请教同事，同时经常去找领导汇报工作，了解领导真实想法，个人工作成果不算最好，绩效排名也比较靠前。小B性格内向，喜欢独自搞研究，工作做的也不错，期间还发表过一篇论文。一年后小A被提拔小组长，负责一条业务线，小B负责研究公司新产品。两个人都获得了晋升。但是2年后小A负责的业务线发展很好，完成了公司的重大项目，被提拔为部门副职，而小B没有晋升。后来两个人发展差距越来越大，5年后小A成为公司副总，小B仍然只是技术骨干。两个人后来复盘各自的成长过程，小A之所以被多次提拔，是因为他积极主动，主动和同事沟通，主动和领导沟通，完成的任务能符合上级的预期，甚至超出预期，领导同事都比较喜欢他，所以他的晋升是积极加上自己的努力。而小B之所以晋升慢，是因为沟通能力欠缺，自己工作很辛苦，成果也不错，但是不善于表达，很多事情领导不知情。换位思考一下，假设你是领导，你是喜欢主动汇报工作，并把工作做好，甚至超出预期的人呢？还是喜欢默默无闻，埋头苦干的人呢？很多时候不是领导不公平，而是从人性出发，每个人都喜欢对自己好的人，听自己话的人。职场需要沟通力。需要定时主动给领导汇报工作，而不是只是把工作做好了就行了。因为领导的想法可能会在任务执行中发生变化，需要在任务执行中及时调整，所以必须和上级保持良好沟通。我们经常陷入一个误区，以为领导是个超人，我们做什么，领导都知道，不用去汇报。事实是领导很忙，不是每个人肚里的蛔虫，需要我们积极主动汇报，才能让领导知道我们的才能，知道我们的工作过程。每个人喜欢什么样的人，答案很简单，喜欢像自己的人。每个人都喜欢自己，所以爱屋及乌，也会喜欢像自己的人。职场中，那些能够具备一定影响力，带领同事工作、娱乐的人，往往更容易获得领导的赏识，更容易获得提拔。因为管理者就是借助自己影响力来实现对团队管理的，所以那些小时候的“孩子王”，往往能够自己创业当老板或者在企业中做高管，因为他们从小就具备“领导力”。做管理的人都懂得授权的重要性。但是授权也是有原则的，也是需要根据被授权人的能力和“靠谱度”来确定的。谁也不想给自己找麻烦，授权下去，完不成还是自己的任务，甚至惹出问题来，还需要自己去救火。所有授权的人都希望最好我把这件事交给你了，就不用额外再操心了，等着拿结果就行了。每个管理者都希望提拔这样的人，让这样的人帮助自己分担工作压力。所以具备一定影响力，能带领其他人完成上级交给的任务的人，更容易获得提拔的机会。 作为管理者，在工作会遇到各种问题，迫切需要那些能帮助他们解决问题的人。尤其是面对那些紧急问题时，需要具备快速、准确地分析问题原因、找到解决方案的员工去救火。比如客户投诉的问题，需要尽快平息客户的情绪，帮助客户解决问题，不能什么事都需要领导亲自去解决。从情感上，管理者也会重用这些能解决问题的人。因为没有他们，可能需要管理者自己亲自去解决问题，挨客户的骂，挨领导的批。团队要发展，要壮大，离不开创新。在现在竞争激烈的市场环境中，管理者需要具备创新思维和创新能力。他们在寻找接班人或者骨干时，也会刻意注意下属的创新能力，就是经常能想出“好点子”的下属，比较受领导器重，会得到栽培的机会。具备创新思维的人往往能够发现新的商业机会、提出新颖的解决方案，提高组织的竞争力。综上所述，要想获得提拔，我们要具备良好的沟通力，沟通力可以帮助我们具备良好的同事关系，同时还要积极主动及时给领导汇报工作，展示自己才华。平时工作中，要积极主动，影响他人工作，把握时机带领其他同事完成任务；最后还要不断提升能力，做个能解决问题的人，千万别成为制造问题的人。日常多注意新技术、新业务，给领导出主意，想办法，帮助领导，就是帮助自己，就是为自己晋升打下基础。
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