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空降领导，每周必做的12件事 1、召开一次中层以上干部例会。 目的是了解上周安排的工作进度，布置本周的重点工作内容。 2、与一个主要部门座谈一次。 与主要的职能部门或者业务部门座谈一次，集思广益。 3、与一位业务骨干沟通一次。 通过与业务骨干的沟通，了解业务骨干的思想动态和工作状态。 4、向公司老板汇报一次工作。 目的就是让老板了解公司目前的运营情况，同时向老板请求资源支持。 5、召开一次高管人员会议。 总经理作为班长，要注重班子建设，在重大问题上统一思想。 6、召开一次与质量有关的会议。 产品和服务品质是全体员工一起努力的结果，如果产品的质量不稳定，没有保证，企业就无法有序运转，企业就会陷入一直失火救火的恶性循环中。 7、纠正一个细节上的不正确做法。 细节决定成败,要培养全员的细节意识，列清单/多观察/勤思考。 8、检查上周纠正措施的落实情况。 一定要检查上周查出的问题的整改情况。 9、了解财务指标的变化。 现金流是企业的命脉，总经理须及时掌控公司财务状况，保证现金流充足。 10、与一个重要客户/经销商/合作伙伴沟通。 亲自与某些重要客户、经销商、合作伙伴沟通，体现了公司对他们的重视，借此机会可以了解并满足他们的特殊需求。 11、关注销售进展情况。 总经理要关注销售队伍建设，及时掌握竞争对手的信息。 12、每周末做一次自我总结。 每周末做一次总结，重点检讨自己工作上的失误并及时纠正。 |
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