|
我们经常说生产紧张、交货紧张，这背后很多都跟计划有必然关系。比如，突然接到要求说明天发货还缺500件产品，生产今天必须加班加点完成；比如现场半成品和成品堆积如山，库存都很高；还比如现场经常需要调整订单，切换产品的频率过高等。 今天我们就来聊下很让人头疼的计划。
WHAT-什么是计划？ 我的定义：计划就是为满足客户交货的需求，而进行的前期生产准备和安排，包含人、机、料的准备。 计划一般需要关注这么几点： 实效性： 计划需要满足一定时间的要求。比如这个订单需要什么时候完成并发货。 产能的把握：做计划一定要对现场的产能有清晰的把握，这样才能做到合理的安排。 周期的把握：整个物料采购周期和生产周期都必须比较清楚，方能把握整个产品交付周期。 WHY-为什么要做计划？ 计划的影响不言而喻，好的计划可以让现场风平浪静，不好的计划可以让工厂鸡飞狗跳。总结起来有这么几个方面： 第一，计划让工厂运行更加平顺 让工厂运行平顺，其实是非常高的要求。“平顺”二字体现的是工作有条不紊，节奏不快不慢，这有点像丰田JIT的意味。 我们经常看到，很多工厂整体都在做紧急的事情，全厂上下都忙得团团转，用“热锅上的蚂蚁”来比喻也不为过啊。那到底是什么情况会如此忙碌和焦头烂额？追根溯源，一定跟计划有很大关系。因为计划就是生产的指挥棒，他们忙成那样，是不是跟指挥棒的无序指挥有关系呢？ 而真正计划工作做的好的企业，现场的节奏是很平稳的，人员更多是在做计划中的事情，或者是重要不紧急的事情，这样现场才会更加可控。 第二，计划能显著改善工厂运行成本 这个好理解，好的计划能有效减少产品的切换频次、半成品数量、人机料的等待，等等。 比如，可能我们都经历过，不好的计划，时不时过来说要调整订单、要马上切换、要加班生产。这当然会产生很多的调机时间浪费、不良品浪费、设备停机浪费和人工浪费等。 又比如，好的计划就会根据客户要求，尽量考虑人、机、料资源情况，减少物料采购成本和现场运行成本，让整个环节更加优化。 第三，计划让交期得以保证 这个不用多讲，计划的目的就是要确保交期。 好的计划可以让人、机、料资源得以合理使用，且围绕目标交期的实现，尽可能优化过程。 HOW-如何才能做好计划？ 要做好计划，我认为可以考虑如下几个方面： 第一，要有很强的统筹意识 这个是做计划的基本能力，统筹意识就是你运用资源的能力。 因为做计划，就需要调动很多资源，比如原材料采购、生产制造、外协加工、库存管理等。如果不能很好地调动和使用这些资源，计划的作用和效果将大打折扣。要么很难实现计划需要的结果，要么就是为了这个结果投入时间、精力、成本更大。 第二，要会运用精益理念 精益的理念，其实任何地方都需要有，但做计划确实更需要有。 上面已经提到，做计划需要调动和使用很多资源，如何让资源得以更加优化使用，这就要用到精益的理念和方法。 比如原材料采购时，是否可以根据客户的月度和年度需求、物料的采购周期和成本，设置合适的采购量和库存？ 还比如，安排生产加工时，是否可以根据客户的需求情况，设置合适的安全库存，实现定期稳定生产，减少过程波动和频繁调整？ 我想，如果用到精益的理念，这些都能实现。 第三，要把握真实情况 这个似乎听上去显得多余，其实不然。 很多时候，在我们计划时，都是基于自己之前掌握的情况来判断，不见得是当下最真实的情况。比如设备的状态、人员的情况、物料的信息、库存的水平都在不断发生变化，如果我们少了确认和查证这个动作，就会让我们的计划难以执行，需要返工调整，这样搞的大家都很被动。 把握真实情况，就是要掌握人、机、料的信息，起码在做计划前要自己确认下。比如设备现在状态如何？做这个产品OEE能达到多少？人员配备够不够？发外加工的周期正不正常？算下来是否满足客户交期需求？等等。 把握真实情况，计划才会更加泰然。 |
|
|
